This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
Traductor o intérprete autónomo, Identidad verificada
Data security
This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.
Afiliaciones
This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.
Considerará realizar trabajo voluntario para organizaciones sin fines de lucro registradas
Tarifas
inglés al español - Tarifas: 0.09 - 0.14 USD por palabra / 35 - 45 USD por hora español al inglés - Tarifas: 0.09 - 0.14 USD por palabra / 35 - 45 USD por hora
Puntos de nivel PRO 646, Preguntas respondidas: 570, Preguntas formuladas: 31
Muestrario
Muestras de traducción: 2
inglés al español: 6th ProZ.com Translation Contest - Entry #4469
Texto de origen - inglés Eroticism has this in common with an addictive drug: that there is a coercive element to its pleasure with which part of us is in complicity, and part not. Thus ever since time began men have been trying to enjoy eroticism without being destroyed by it. Societies, religions can be defined in the way they deal with this conundrum. Polygamy, monogamy with repression, monogamy with affairs, monogamy with prostitutes, serial monogamy. Not to mention individual solutions of great ingenuity, or desperation: Victor Hugo with the door knocked through the wall of his office, to let in a girl each afternoon. Auden's flair for finding call-boys in every town. Picasso who simply refused when wife and mistress demanded he choose between them. Then there is always the hair-shirt of course. But perhaps the thing to remember when you wake up with a life full of fresh paint and tortuous complications is that eroticism wasn't invented for you, nor merely for the survival of the species perhaps, but for a divinity's entertainment. Nothing generates so many opportunities for titillation and schadenfreude as eroticism. Which is why it lies at the centre of so much narrative. How the gods thronged the balconies of heaven to see the consequences of Helen's betrayal! And your friends are watching too. Your antics have put the shine on many a late-night conversation.
On the borders between mythology and history, that wily survivor Odysseus was the first who learnt to trick the gods. And perhaps his smartest trick of all was that of lashing himself to the mast before the Sirens came in earshot. There are those of course who are happy to stand at the railings, even scan the horizon. Otherwise, choose your mast, find the ropes that suit you: sport, workaholism, celibacy with prayerbook and bell... But the kindest and toughest ropes of all are probably to be found in some suburban semi-detached with rowdy children and a woman who never allows the dust to settle for too long.
Traducción - español Algo tienen en común el erotismo y las drogas adictivas: su placer tiene un elemento coercitivo del que somos cómplices tan sólo parcialmente. Por esta razón desde tiempos inmemorables el hombre ha tratado de disfrutar el erotismo sin que éste lo destruya. Es posible definir sociedades y religiones por la forma en que enfrentan este enigma. Poligamia, monogamia reprimida, monogamia con aventuras, monogamia con prostitutas, monogamia en serie. Sin siquiera mencionar soluciones individuales de gran ingenuidad, o desesperación: Victor Hugo y la puerta abierta en la pared de su oficina, para recibir a una chica cada tarde. El talento de Auden para encontrar prostitutos en todas las ciudades. Picasso, quien simplemente se negaba cuando su esposa y amante le exigían que eligiera entre ellas. Y por supuesto no faltan las muestras de arrepentimiento. Pero quizás lo que se tiene que recordar al despertar con la vida repleta de pintura fresca y tortuosas complicaciones es que el erotismo no se inventó para uno mismo, ni siquiera para la supervivencia de la especie, sino para entretenimiento de una divinidad. Nada genera tantas oportunidades para obtener excitación y placer a costas de los demás como el erotismo. Motivo por el que es el núcleo de tanta narrativa. ¡En qué forma abarrotaron los dioses los palcos del cielo para ver las consecuencias de la traición de Helena! Y sus amigos también están observando. Sus aventuras le han dado brillo a muchas conversaciones en altas horas de la noche.
En los límites entre la mitología y la historia, el astuto Ulises fue el primero que aprendió a engañar a los dioses. Y quizás su truco más ingenioso de todos fue atarse a sí mismo al mástil antes de que pudiera escuchar a las sirenas. Por supuesto existen aquellos felices de tomar su lugar frente al barandal, incluso las buscan en el horizonte. De lo contrario, elija su mástil, encuentre las ataduras más apropiadas para usted: deportes, adicción al trabajo, celibato con libro de oraciones y campana… Pero las ataduras más amables y fuertes de todas probablemente se encuentren en algún condominio suburbano con niños juguetones y una mujer que nunca permite que el polvo se acumule durante mucho tiempo.
inglés al español: Oxfam WASH Capacities Scoring Sheet 146.
Texto de origen - inglés
WASH Capacity Mapping Scoring Sheet
"Enter only the scores against each area in the clear boxes. The spreadshet will automatically:
- Colour-code the score from Red (1) to Green (4)
- Total the score for the area (shown on the bottom right of each area)
- Calculate the average score and colour code this (top row for each topic -over the 'score' label)
- Calculate the score (all 1s =0%, all 4s =100%) for the topic
- Display the percentage score for each topic in the summary box
The spreadsheet is protected with the password ""Oxfam"".
Surge Capacity and Stocks are presented on the second sheet and are not included in the scores as they are scored on a separate basis"
Summary table
Topic Percentage score (ignores unfilled)
WASH knowledge for generalists
Partners capacity - general
Partner Capacity – WASH technical
Minimum indicators of programme quality
Support for WASH
WASH Contingency Planning
WASH training and capacity building programmes
Ability to map useable WASH capacity in country
Surge Capacity and Stocks
WASH knowledge for generalists
Area For a score of 1 For a score of 4
Importance of WASH Staff regard WASH as a specialist programme area of no particular importance Staff acutely aware that inadequate WASH provision can lead to large scale mortality.
Scale of the WASH task Staff underestimate the scale of the WASH task Staff fully understand the scale and complexity of the WASH task
Inter-linkage of wash with other elements Staff regard WASH as a stand-alone sector that has little relationship to other sectors Staff understand that WASH is closely related to many other key sectors and needs to be coordinated with them
Importance of Hygiene promotion as part of WASH Staff regard Hygiene Promotion as an optional add-on activity that can be addressed once the need for water and sanitation is met. Staff understand that hygiene education is a critical part of the whole WASH package
Interdependence of Water, Sanitation, and Hygiene promotion. Staff regards Water Supply, Sanitation, and Hygiene promotion as discrete activities that can be carried on without reference to each other Staff are aware that all three elements of the WASH triangle are needed to ensure an effective response in public health
Partners capacity - general
Area For a score of 1 For a score of 4
Mission/Vision The organisation’s mission is not clearly stated nor well known The organisation has a clear mission statement to which staff are committed.
Leadership The organisation is weakly led. The organisation has strong, inclusive leadership.
Humanitarian values and presence and Oxfam core values The organisation is not present in the humanitarian community. The organisation shows a commitment to humanitarian values and is part of humanitarian coordination structures
Community relations and accountability The organisation has weak links to the affected community The organisation has strong links to the affected community and is accountable to them
Strong control systems The organisation has weak internal control systems The organisation has strong management and financial controls
Geographic reach The organisation works in one village or small area The organisation works nationwide with at least three bases.
Flexibility and speed of response The organisation has a slow decision-making process and changes take a long time The organisation has demonstrated flexibility and speed in previous responses
Disaster response experience The organisation has no disaster response experience The organisation is very experienced WASH disaster response agency.
Partner Capacity – WASH technical
Area For a score of 1 For a score of 4
WASH focus The agency has no specific WASH programmes The agency has a strong focus on WASH, and these make up the bulk of its activity
Water Supply The organisation has no water supply programmes The organisation has implemented several water supply projects in emergencies
Excreta disposal The organisation has no excreta disposal programmes The organisation has implemented several excreta disposal projects in emergencies
Hygiene Promotion The organisation has no hygiene promotion programmes The organisation has implemented several hygiene promotion projects in emergencies
Solid Waste The organisation has no solid waste programmes The organisation has implemented several solid waste projects in emergencies
Vector Control The organisation has no vector control programmes The organisation has implemented several vector control projects in emergencies
Other WASH aspects The organisation has no other WASH programmes The organisation has implemented several projects in other WASH areas in emergencies
Minimum indicators of programme quality
Area For a score of 1 For a score of 4
WASH needs assessment and analysis The organisation has little or no experience of WASH needs assessment in emergencies Experience of good quality needs assessment for all aspects of WASH including joint inter-sectoral assessments
Attention to vulnerability The organisation pays no explicit attention to vulnerability except were they target specific vulnerable groups All projects take vulnerability, whether it be to gender, age, disability, HIV status, care-giving, or other factors into account.
Project planning and design The organisation usually needs a lot of assistance to develop fundable project plans The agency is able to develop coherent project plans, with a clear logic and evidence of community involvement.
Adherence to standards The organisation does not use any particular technical or humanitarian standards The agency uses appropriate standards, including relevant national standards, Sphere, and others
Project reporting Project reports are never on-time and usually need extensive reworking Project reports are timely, cover the objectives, provide gender and age data, identify learning, and need no reworking
Monitoring The organisation does little or no monitoring There is an effective monitoring function at all levels that managers heed
Learning and evaluation The organisation has no culture of learning and repeatedly makes the same mistakes The organisation demonstrates a learning culture using evaluation and other learning tools
Support for WASH
Area For a score of 1 For a score of 4
Area For a score of 1 For a score of 4
Office infrastructure The organisation has only one office site (rented) and inadequate office equipment The organisation owns several office sites which are well equipped
Specialist infrastructure The organisation has no specialist infrastructure The organisation has good quality specialist infrastructure appropriate for its programme portfolio
Logistics capacity The organisation has no logistics capacity The organisation has a well-developed logistics function which can procure, store, transport and distribute items.
Transport pool The organisation has only one or two hired vehicles. The organisation has a self-owned transport fleet which is adequate for the needs.
Funding base The organisation has only one donor. The organisation has at least five different donors, none of which is responsible for more than 30% of funding
Emergency funding provision The organisation has no emergency standby fund. The organisation has an emergency response fund that would enable operations for two weeks in advance of funding.
WASH Contingency Planning
Area For a score of 1 For a score of 4
Existence of contingency plans The organisation has no contingency plans The organisation has a range of contingency plans all of which are updated on a regular basis
Participation in contingency planning The organisation has not conducted any participatory contingency planning exercises The organisation has recently conducted a participatory contingency planning involving all the senior staff likely to be involved in a response
Contingency planning with other WASH actors The organisation has not engaged in joint contingency planning with other WASH agencies The organisation is a member of the contingency planning group of the WASH sector and attends the planning meetings
Testing of contingency plans with drills and exercises The organisation has not participated in any drills or exercises to test the contingency plan The organisation plays a key role in regular drills and exercises to test the contingency plan
Planning for Disaster Risks The organisation has not done any planning for disaster risks All of the organisations portfolio of projects have been subjected to an assessment of potential disaster risks
Practical preparedness The organisation has not undertaken any practical preparedness measures The organisation is well prepared for any emergency
WASH training and capacity building programmes
Area For a score of 1 For a score of 4
WASH coordination training No one in the organisation has attended WASH coordinator training All of the senior WASH managers have attended WASH coordinator training
Water-supply training No one in the organisation has attended any recent water-supply training The organisation has held several water supply trainings and relevant staff attended
Excreta disposal training No one in the organisation has had recent training on excreta disposal The organisation has held several excreta disposal trainings for relevant staff
Hygiene promotion training No one in the organisation has attended any recent hygiene promotion training The organisation has held several hygiene promotion trainings and relevant staff attended
Solid waste training No one in the organisation has attended any recent training on solid waste The organisation has held several solid waste trainings for relevant staff
Vector control training No one in the organisation has attended any recent training on vector control The organisation has held several vector trainings for relevant staff
WASH data collection training No one in the organisation has attended any recent data collection training for WASH The organisation has held several WASH data collection trainings for relevant staff
Other WASH training No one in the organisation has attended any other WASH training recently The organisation has held several trainings in other WASH areas for relevant staff
Other relevant training No one in the organisation has attended other relevant training recently The organisation has held several relevant non-WASH trainings for staff
Ability to map useable WASH capacity in country
Area For a score of 1 For a score of 4
Tools for mapping There are not suitable tools for mapping capacity in the country An appropriate set of tools for mapping capacity in this context is available
Recent mapping exercises No mapping exercises have been conducted A mapping exercise was conducted or updated within the last 12 months
Completed maps There are no available mapping documents A full mapping report is available that is up to date
Resource directories There are no in-date resource directories There are several resource directories (such as lists of WASH suppliers, drilling companies etc.) that are available and up to date
Key informant directories There is no up-to-date directors of key informants There is an up-to date list of such key specialists to support WASH programmes including anthropologists (for hygiene promotion), hydro-geologists (for water resources) and entomologists (vector control)
Surge Capacity and Stocks
Area For a score of 1 For a score of 4
Experience of previous WASH Staff surges The organisation has no previous experiences of surge The organisation has successfully managed a major surge in the last five years without major problems
WASH staff standby roster The organisation has no standby staff agreements or roster The organisation has a standby roster that is up to date and has standby agreements with partners for WASH staff
Systems to quickly recruit new WASH staff The organisation has no specific system for rapid recruitment The organisation has a system for accelerated recruitment
Systems to effectively manage and support additional WASH staff The organisation has no specific system for managing or supporting large numbers of additional staff The organisation has a well-developed system for managing and supporting WASH surge staff
Knowledge of local market The organisation has little knowledge of the availability of WASH items in the local market The organisation often purchases good quality WASH items in the local market
Regional procurement The organisation has no experience of off-site procurement The organisation regularly uses regional procurement or customs clearance prodecures
This spreadsheet is protected with the password "Oxfam"
WASH Specialists and Surge Capacity
Area For a displaced population of 5,000
Water staff Sufficient staff (see notes) to set up and manage a water system for 5,000 displaced persons. This requires 75,000 litres of treated water per day and a least one water point with not less than 10 taps. If tinkering, managing 3-5 tankers of 5,000 litre capacity, plus at least 45,000 litres of storage at both the distribution site and the water abstraction point.
Excreta disposal staff Sufficient staff to set up and manage an excreta disposal system for 5,000 people. This would probably involve setting up an managing a controlled defecation area to start with, before moving through the provision of communal latrines (at least 100 places – the current Sphere standard is 250 places) before moving to the ideal of family latrines (800-1,000 latrines).
Hygiene promotion staff Sufficient staff of the appropriate gender to set up and run a team of 10 promoting hand-washing, safe excreta disposal etc. for a population of 5,000.
Solid waste staff Sufficient staff to set up a solid waste disposal service for 5,000 persons.
Vector control staff Sufficient staff to set up a vector control programme for 5,000 persons.
WASH support roles Sufficient staff to provide WASH support roles (such as hygiene kit distribution) for a population of 5,000 staff.
WASH Stocks and equipment
Area For a displaced population of 5,000
Water abstraction and pumping equipment Typically this would include diesel driven pumps rated at 16kW or higher. You will need at least two, one at the abstraction point and one for distribution together with all their fittings.
Water transport equipment Three to five water tankers or transportable pillow tanks will be needed for 5,000 people.
Water storage equipment Depending on the context, you will need about 50,000l of storage between the abstraction point and the distribution point.
Water treatment equipment and chemicals Treatment is normally limited to chlorination. Typical levels of chlorination demand at least 10kg – 20kg of High Test Hypochlorite per month.
Water distribution equipment Typically this requires a two to three tap stands of 4-6 taps together with the pipework to connect the tap stands to a storage tank or bladder.
Hygiene Promotion materials While material can be reproduced fairly quickly, it is good to have master copies to hand, and developing effective hygiene promotion materials takes time.
Latrine slabs or sets As noted earlier about 100 latrine slabs or pedestals will be needed for the initial communal latrines.
Household treatment Jerricans for storing water. Two of 10-20l per family designed to reduce contamination. Chemicals or filters for treating water.
Vector control equipment This could include insecticide treatment nets, and tools for environmental control.
Tools for WASH Sets of hand-tools for digging drains, latrines, etc.
Traducción - español WASH
Hoja de calificaciones representativas de la capacidad
"Tan sólo escriba las calificaciones de cada área en los cuadros vacíos. La hoja de cálculo automáticamente:
- Asignará un código de color a la calificación de Rojo (1) a Verde (4)
- Calculará el total para el área (indicado en la parte inferior derecha de cada área)
- Calculará la calificación promedio y le asignará un color (fila superior para cada tema, sobre la etiqueta ""calificación"")
- Calculará la calificación para el tema (todos 1 = 0%, todos 4 = 100%)
- Mostrará la calificación porcentual para cada tema en el cuadro de síntesis
La hoja de cálculo está protegida con la contraseña ""Oxfam"".
La capacidad de respuesta y los inventarios se presentan en la segunda hoja y no se incluyen en las calificaciones ya que se califican por separado."
Tabla de síntesis
Tema Calificación porcentual (ignora los cuadros sin respuesta)
WASH Conocimiento para generalistas
Capacidad de los socios – General
Capacidad de socios – Aspectos técnicos de WASH
Indicadores mínimos de calidad de los programas
Apoyo para WASH
Plan de contingencia WASH
Capacitación WASH y programas para crear capacidad
Capacidad de hacer mapas de la capacidad útil de WASH en un país
Capacidad de respuesta e inventarios
WASH Conocimiento para generalistas
Área Para una calificación de 1 Para una calificación de 4
Importancia de WASH El personal considera que WASH es un área para pogramas de especialidades sin importancia particular El personal está muy consciente de que una disposición inadecuada de WASH puede causar mortalidad en gran escala.
Escala de la tarea WASH El personal subestima la escala de la tarea WASH El personal comprende exactamente la escala y la complejidad de la tarea WASH
Interconexión de WASH con otros elementos El personal considera WASH como un sector independiente que tiene poca relación con otros sectores El personal comprende que WASH está estrechamente relacionado con muchos otros sectores clave y necesita coordinarse con ellos
Importancia de promover la Higiene como parte de WASH El personal considera la Promoción de Higiene como una actividad adicional opcional que se puede resolver después de satisfacer la necesidad de agua y saneamiento. El personal comprende que la educación sobre higiene es una parte esencial del paquete total de WASH
Interdependencia de la promoción de Agua, Saneamiento e Higiene [WASH por sus siglas en inglés] El personal considera que la promoción del Suministro de agua, Saneamiento e Higiene son actividades discretas que se pueden llevar a cabo sin referencias entre sí El personal está consciente que los tres elementos del triángulo WASH son necesarios para garantizar una respuesta efectiva en la salud pública
Capacidad de los socios – General
Área Para una calificación de 1 Para una calificación de 4
Misión/Visión La misión de la organización no está indicada con claridad y tampoco se le conoce bien La organización tiene una declaración de misión clara con la que el personal está comprometido.
Liderazgo La organización tiene una dirección débil. La organización cuenta con un liderazgo sólido e inclusivo.
Valores y presencia humanitarios y los valores fundamentales de Oxfam La organización no tiene presencia en la comunidad humanitaria. La organización muestra un compromiso con los valores humanitarios y es parte de estructuras de coordinación humanitaria
Relaciones comunitarias y responsabilidad La organización tiene lazos débiles con las comunidades afectadas La organización tiene fuertes lazos con la comunidad afectada y es responsable por ellos
Sólidos sistemas de control La organización tiene sistemas de control interno débiles La organización cuenta con sólidos controles de administración y finanzas
Alcance geográfico La organización trabaja en una aldea o área pequeña La organización trabaja en todo el país con al menos tres bases.
Flexibilidad y rapidez de respuesta La organización tiene un lento proceso de toma de decisiones y los cambios tardar mucho tiempo La organización ha demostrado flexibilidad y velocidades en respuestas anteriores
Experiencia en respuesta ante desastres La organización no tiene experiencia en respuesta ante desastres La organización es una agencia de respuesta ante desastres WASH con amplia experiencia.
Capacidad de socios – Aspectos técnicos de WASH
Área Para una calificación de 1 Para una calificación de 4
Enfoque de WASH La agencia no tiene programas WASH espec´íficos La agencia está realmente concentrada en WASH, y constituye la mayor parte de sus actividades
Suministro de agua La organización no tiene programas de suministro de agua La organización ha implementado varios proyectos de suministro de agua en emergencias
Disposición de aguas residuales La organización no tiene programas para la disposición de aguas residuales La organización ha implementado varios proyectos de disposición de aguas residuales
Promoción de higiene La organización no tiene programas de promoción de higiene La organización ha implementado varios proyectos de promoción de higiene en emergencias
Desechos sólidos La organización no tiene programas de desechos de sólidos La organización ha implementado varios proyectos de desechos de sólidos en emergencias
Control de vectores La organización no tiene programas de control de vectores La organización ha implementado varios proyectos de control de vectores en emergencias
Otros aspectos WASH La organización no tiene programas WASH La organización ha implementado varios proyectos en otras áreas WASH en emergencias
Indicadores mínimos de calidad de los programas
Área Para una calificación de 1 Para una calificación de 4
WASH necesita de evaluación análisis La organización tiene poca o ninguna experiencia de la evaluación de necesidades WASH en emergencias Experiencia de evaluación de necesidades de buena calidad para todos los aspectos de WASH, incluso evaluaciones entre sectores unidos
Atención a la vulnerabilidad La organización no presta atención explícita a la vulnerabilidad excepto cuando se dirigen a grupos vulnerables específicos Todos los proyectos toman en cuenta la vulnerabilidad, ya sea en sexo, edad, discapacidad, estatus VIH, cuidado de salud u otros factores.
Planeación y diseño de proyectos La organización por lo regular necesita mucha ayuda para desarrollar planes de proyectos financiables La agencia es capaz de desarrollar planes de proyectos coherentes, con lógica evidente y evidencia de participación comunitaria.
Adherencia a los estándares La organización no utiliza ningún estándar técnico o humanitario en particular La agencia utiliza estándares apropiados, entre los que se incluyen estándares nacionales relevantes, Esfera y otros
Reportes de proyectos Los reportes de los proyectos nunca son oportunos y por lo regular necesitan que se trabaje en ellos en gran medida Los reportes de proyectos son oportunos, cubren los objetivos, brindan datos de sexo y edad, identifican el aprendizaje y no necesitan más trabajo
Supervisión La organización hace poca o ninguna supervisión Existe una efectiva función de supervisión en todos los niveles y los gerentes las obedecen
Aprendizaje y evaluación La organización no tiene cultura de aprendizaje y con frecuencia repite los mismos errores La organización demuestra una cultura de aprendizaje que emplea evaluación y otras herramientas de aprendizaje
Apoyo para WASH
Área Para una calificación de 1 Para una calificación de 4
Área Para una calificación de 1 Para una calificación de 4
Infraestructura de oficina La organización solamente tiene una oficina (rentada) y equipo para oficina inadecuado. La organización es propietaria de varias oficinas que están bien equipadas
Infraestructura especializada La organización no tiene infraestructura especializada La organización tiene buena infraestructura especializada de buena calidad apropiada para su cartera de programas
Capacidad de logística La organización no tiene capacidad de logística La organización tiene una función de logística bien desarrollada que puede comprar, almacenar, transportar y distribuir artículos.
Flotilla de transporte La organización solamente tiene uno o dos vehículos alquilados La organización tiene una flotilla de transporte propia que es adecuada para las necesidades
Base de financiamiento La organización solamente tiene un patrocinador. La organización tiene al menos cinco patrocinadores distintos, ninguno de los cuales es responsable por más del 30% del financiamiento
Provisión de fondos para emergencias La organización no tiene un fondo para emergencias en pie. La organización tiene un fondo de respuesta para emergencias suficiente para las operaciones durante dos semanas antes del financiamiento.
Plan de contingencia WASH
Área Para una calificación de 1 Para una calificación de 4
Existencia de planes de contingencia La organización no tiene planes de contingencia La organización tiene una variedad de planes de contingencia y todos los ellos actualizan con regularidad
Participación en planeación de contingencias La organización no ha llevado a cabo ningún ejercicio de planeación para contingencias participativas La organización recién llevó a cabo planeación de contingencias participativas que involucró a todo el personal ejecutivo que quizás esté involucrado en una respuesta
Planeación para contingencias con otros participantes de WASH La organización no ha participado en la planeación conjunta para contingencias con otras agencias WASH La organización es un miembro del grupo de planeación para contingencias del sector WASH y asiste a las asambleas de planeación
Prueba de planes de contingencia con simulacros y ejercicios La organización no ha participado en ningún simulacro u ejercicio para probar el plan de contingencia La organización juega un papel clave en simulacros y ejercicios con regularidad para probar el plan de contingencia
Planeación para riesgos de desastres La organización no ha realizado ningún plan para riesgos de desastres Toda la cartera de proyectos de las organizaciones se han sometido a una evaluación de posibles riesgos de desastres
Preparación práctica La organización no ha implementado ninguna medida de preparación práctica La organización está bien preparada para cualquier emergencia
Capacitación WASH y programas para crear capacidad
Área Para una calificación de 1 Para una calificación de 4
Capacitación de coordinación WASH Nadie en la organización ha tomado la capacitación de coordinador WASH Todos los gerentes ejecutivos WASH han tomado la capacitación de coordinador WASH
Capacitación en suministro de agua Nadie en la organización ha tomado ninguna capacitación reciente sobre suministro de agua La organización ha ofrecido varios cursos de capacitación sobre suministro de agua y el personal relevante asistió
Capacitación sobre disposición de aguas residuales Nadie en la organización ha tenido capacitación reciente sobre la disposición de aguas residuales La organización ha ofrecido varios cursos de capacitación sobre disposición de aguas residuales para el personal relevante
Capacitación sobre promoción de higiene Nadie en la organización ha tomado ninguna capacitación reciente sobre promoción de higiene La organización ha ofrecido varios cursos de capacitación sobre promoción de higiene y el personal relevante asistió
Capacitación sobre desechos sólidos Nadie en la organización ha tomado ninguna capacitación reciente sobre desechos sólidos La organización ha ofrecido varios cursos de capacitación sobre desechos sólidos para el personal relevante
Capacitación sobre control de vectores Nadie en la organización ha tomado ninguna capacitación reciente sobre control de vectores La organización ha ofrecido varios cursos de capacitación sobre control de vectores para el personal relevante
Capacitación sobre recopilación de datos WASH Nadie en la organización ha asistido a ningún curso reciente de capacitación sobre recopilación de datos para WASH La organización ha ofrecido varios cursos de capacitación sobre recopilación de datos WASH para el personal relevante
Otros cursos de capacitación WASH Nadie en la organización ha tomado ningún otro curso de capacitación WASH recientemente La organización ha ofrecido varios cursos de capacitación en otras áreas de WASH para el personal relevante
Capacitación relevante adicional Nadie en la organización ha tomado ningún otro curso de capacitación relevante recientemente La organización ha ofrecido varios cursos de capacitación ajenos a WASH para el personal
Capacidad de hacer mapas de la capacidad útil de WASH en un país
Área Para una calificación de 1 Para una calificación de 4
Herramientas para creación de mapas No existen herramientas apropiadas para crear mapas de la capacidad en el país Hay disponible un juego apropiado de herramientas para mostrar en un mapa la capacidad en este contexto
Ejercicios de creación de mapas recientes No se han llevado a cabo ejercicios para la creación de mapas Se llevó a cabo o se actualizó un ejercicio para la creación de mapas en los últimos 12 meses
Mapas completos No hay documentos de mapas disponibles Hay disponible un reportes completo de mapas que está actualizado
Directorios de recursos No hay directorios de recursos a la fecha Existen varios directorios de recursos (como por ejemplo listas de proveedores WASH, compañías perforadoras, etc.) disponibles y actualizados
Directorios de informantes clave No hay directorios actualizados de los informantes clave Hay una lista actualizada de estos especialistas clave para dar apoyo a los programas WASH e incluyen antropólogos (para la promoción de higiene), hidrogeólogos (para recursos acuíferos) y entomólogos (control de vectores)
Capacidad de respuesta e inventarios
Área Para una calificación de 1 Para una calificación de 4
Experiencia de respuestas privas del personal WASH La organización no tiene experiencia previa en respuestas La organización ha enfrentado con éxito una respuesta importante en los últimos cinco años sin problemas mayores
Equipo en espera del personal WASH La organización no tiene contratos o equipos de personal en espera La organización tiene un equipo en espera que está actualizado y tiene contratos en espera con socios para el personal WASH
Sistemas para contratar nuevos personal WASH rápidamente La organización no tiene un sistema específico para la rápida contratación La organización tiene un sistema para la contratación acelerada
Sistemas para administrar y dar apoyo con efectividad al personal WASH adicional La organización no tiene un sistema específico para administrar o dar apoyo a grandes cantidades de personal adicional La organización tiene un sistema bien desarrollado para administrar y dar soporte al personal de respuesta WASH
Conocimiento del mercado local La organización tiene pocos conocimientos de la disponibilidad de los artículos WASH en el mercado local La organización a menudo compra artículos WASH de buena calidad en el mercado local
Compras regionales La organización no tiene experiencia en compras fuera de las instalaciones La organización emplea con regularidad procedimientos de compras regionales o autorizaciones aduanales
Esta hoja de cálculo está protegida con la contraseña "Oxfam".
Especialistas y capacidad de respuesta WASH
Área Para una población desplazada de 5,000 Múltiples
Personal de aguas Personal suficiente (véanse las notas) para establecer y administrar un sistema de aguas para 5,000 personas desplazadas. Requiere 75,000 de agua tratada por día y al menos un punto de agua con no menos de 10 tomas. En caso de reparaciones, administrar de 3 a 5 transportes tanque de 5,000 litros de capacidad, además de al menos 45,000 litros de almacenamiento en el sitio de distribución y el punto de extracción de agua.
Personal para el desecho de aguas residuales Personal suficiente para establecer y administrar un sistema para el desecho de aguas residuales para 5,000 personas. Probablemente requeriría el establecimiento y la administración de un área controlada de defecación para empezar, antes de avanzar al suministros de letrinas comunales (al menos 100 lugares, el estándar Sphere actual es de 250 lugares) antes de avanzar al ideal de letrinas familiares (de 800 a 1,00 letrinas).
Personal para promoción de higiene Personal suficiente del sexo apropiado para establecer y trabajar un equipo de 10 para promover el lavado de manos, el desecho seguro de aguas residuales, etc., para una población de 5,000.
Personal para desechos sólidos Personal suficiente para establecer un servicio para la disposición de desechos sólidos para 5,000 personas.
Personal para el control de vectores Personal suficiente para establecer un programa para el control de vectores para 5,000 personas.
Puestos de apoyo WASH Personal suficiente para ofrecer los puestos de apoyo WASH (como por ejemplo la distribuci´´on de equipos de higiene) para una población de 5,000 empleados.
Inventarios y equipo WASH
Área Para una población desplazada de 5,000 Múltiples
Extracción de agua y equipo de bombeo Por lo regular incluiría bombas a diesel con una clasificación de 16kW o más. Necesitará al menos dos, una en el punto de extracción y una para la distribución junto con todas las conexiones.
Equipo para el transporte de agua Se necesitarán de tres a cinco carros tanque o tanques acojinados transportables para 5,000 personas.
Equipo para almacenamiento de agua Dependiendo del contexto, necesitará aproximadamente 50,000 litros de almacenamiento entre el punto de extracción y el punto de distribución.
Equipo y químicos para el tratamiento de aguas El tratamiento por lo regular se limita a cloración. Los niveles típicos de cloración exigen al menos de 10 a 20 kilogramos de hipoclorito de alta calidad al mes.
Equipo para distribución de agua Por lo regular requiere bases con 2 ó 3 tomas de 4 a 6 tomas junto con la tubería para conectar las bases de tomas a un tanque o distribuidor de almacenamiento.
Materiales para promoción de higiene Aunque es posible reproducir el material con rapidez, es bueno tener copias maestras a la mano, y desarrollar materiales para la promoción efectiva de higiene requiere tiempo.
Losas o conjuntos de letrinas Como se mencionó anteriormente se necesitarán aproximadamente 100 losas o pedestales para letrinas para las letrinas comunales iniciales.
Tratamiento casero Bidones para almacenar agua. Dos de 10 a 20 litros por familia diseñados para reducir la contaminación. Químicos o filtros para el tratamiento del agua.
Equipo para el control de vectores Puede incluir redes con tratamientos insecticidas y herramientas para el control ambiental.
Herramientas para WASH Juegos de herramientas manuales para escarbar drenajes, letrinas, etc.
Specialized in patents (pharmaceutics, technical, mechanics, electronics, software and hardware), copyrights, legal documents (agreements, court proceedings, family law, etc).
Expert on the automotive industry, owner's manuals, parts and services related documentation.
More than 12 years working for the Regulatory Affairs division of many pharmaceutical companies.
Specialised in the translation (Spanish into English) of personal documents for immigration processes in Canada.
Also highly experienced in technical, advertising, news, marketing and commercial documents. From weaponry to children literature, and sports too!
My work on the translation and proofing of a couple of books regarding Civil Rights (BCCLA - Canada) was published in 2003.
Over 22 years of experience working full time as a translator for many clients all over Canada, the United States, Mexico, Australia, and Europe. Very competitive prices at $0.08 to $0.16 US dollars per source word. Prices are negotiable depending on each particular project.
Especialización