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Spanish to French: Espagne : dualité des pratiques organisées ou auto-organisées (Jurisport, n° 113, octobre 2011) General field: Other Detailed field: Economics
Source text - Spanish El modelo de financiación del deporte no profesional en España
Los sistemas integrados de información estadística -especialmente el sistema de cuentas nacional y los autonómicos- no identifican al deporte como una unidad estadística de información, presentación y análisis, como ocurre con otros sectores tradicionales. De aquí la gran dificultad en poder cuantificar de manera veraz la realidad existente en España.
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Realizar un estudio detallado y completo de los modelos de financiación del deporte de base en España requeriría de una presentación comparada de cada una de las CCAA. La realidad social y la configuración de los sistemas deportivos en cada uno de los territorios presentan diferencias notables y relevantes. Así encontramos Comunidades con gran implantación del modelo asociativo deportivo y otras donde el deporte se desarrolla a partir de programas de promoción deportiva subvencionados por la administración pública . Existen diferencias de modelo y en consecuencia diferencias en las fuentes de financiación. En el presente artículo nos ceñiremos aportar una visión genérica del estado español.
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Actividades como el esquí, natación, atletismo o ciclismo en pista, etc. Existirán diferencias en función de la titularidad del equipamiento deportivo utilizado sea público o privado.
[...]
Titularidad pública, modelo social.
La administración pública contempla la práctica deportiva como un bien social, como un medio para la mejora de la salud . El coste del servicio deportivo será estipulado priorizando necesidades y factores sociales sobre factores mercantiles.
[...]
Generalmente el “precio público ” de utilización de la instalación deportiva es inferior al coste real; consecuentemente hay una subvención indirecta a la práctica deportiva.
Como ejemplo el gasto en la Comunidad Autónoma de Andalucía en deporte “consumo de bienes y servicios deportivos y las inversiones” ascendió a unos 2.300 M€ en 1998, financiación dividida en dos fuentes: pública y privada. El 9,7% del gasto en deporte se financio con ingresos públicos. El resto del gasto se cubrió con financiación privada y represento el 90,3%, del cual las familias representaron el 23,3% de la financiación privada.
[...]
Deporte para todos, con fines comerciales.
Los clubes deportivos que son titulares o gestionan equipamientos deportivos con posibilidad de rentabilidad económica realizan una explotación comercial para personas no socias con el objetivo de obtener beneficios para financiar parte de sus actividades. En este caso la financiación será directa de los usuarios o clientes.
Modelo comercial.
Instalaciones y servicios deportivos que son explotados con carácter comercial en un contexto puramente mercantilista. La financiación será completamente fraguada por los usuarios de los servicios.
Algunos datos cuantifican que el valor de producción (la suma de la remuneración de los asalariados, el excedente bruto de explotación y los consumos intermedios) del sector privado formado por sociedades y personas físicas supusieron un valor de 1.785 M€ en el año 2006 para la CA de Cataluña . Otros apuntan que en Cataluña hay más de 90000 personas empleadas en el sector deportivo, siendo el cuarto sector en ocupación y representando el 2.1% del PIB de la CCAA.
Atendiendo lo anteriormente expuesto y a modo de resumen podemos afirmar que:
El deporte practicado en entidades con finalidad mercantil es sufragado totalmente por los usuarios mediante el precio de las cuotas de pertenencia a la entidad o el pago de los servicios puntuales.
El deporte practicado en entidades asociativas deportivas (clubes/federaciones deportivas) es financiados por:
- los usuarios mediante el pago de la cuota de socio y/o el pago de cantidades complementarias por los servicios recibidos
- la esponsorización del club o federación
- las ayudas públicas (subvenciones directas: económicas, material o servicios; o ayudas indirectas: uso de instalaciones públicas a coste cero o por debajo del precio de coste real). Las ayudas públicas están destinadas esencialmente al desarrollo del deporte de competición de base y escolar. Son cada vez más los clubes deportivos que realizan una explotación comercial de sus instalaciones deportivas para con el objetivo de financiar la actividad deportiva de competición.
El deporte practicado en la administración pública (Ayuntamientos) es financiado esencialmente por la administración pública con alguna aportación de los beneficiarios de los servicios. Son cada vez más los Ayuntamientos –poblaciones superiores a 12.000 habitantes- que explotan comercialmente sus equipamientos deportivos con capacidad mercantil (piscinas, gimnasios, salas de fitness, etc.) para obtener ingresos y costear actividades deportivas no minoritarias.
Jordi Segui Urbaneja
Andreu Camps i Povill
Translation - French Le modèle de financement du sport amateur en Espagne
Les systèmes intégrés d’information statistique, en particulier le système de comptes national et ses équivalents dans les communautés autonomes, n’identifient pas le sport comme une unité statistique d’information, de présentation et d’analyse, comme c’est le cas dans d’autres secteurs traditionnels. Ceci explique combien il est difficile de quantifier avec exactitude la réalité existant en Espagne.
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Pour réaliser une étude détaillée et exhaustive des modèles de financement du sport de base en Espagne, il serait nécessaire de dresser un tableau comparatif entre chacune de ces communautés autonomes. Chaque territoire présente des différences notoires et non négligeables en matière de réalité sociale et au niveau de la configuration des systèmes sportifs. Dans certaines communautés autonomes, par exemple, le modèle du sport associatif est particulièrement bien implanté, tandis que dans d’autres la promotion du sport se fait par le biais de programmes subventionnés par l’administration publique qui visent à encourager la pratique sportive. Puisqu’il existe des modèles différents, les sources de financement diffèrent également. Dans cet article nous nous limiterons à apporter une vision d'ensemble de l'État espagnol.
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Les activités telles que le ski, la natation, l’athlétisme ou le cyclisme sur piste, etc. font partie de cette catégorie. Il existe des différences au niveau du type d’équipement sportif utilisé, selon qu’il est public ou privé.
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Propriété publique, modèle social.
L’administration publique considère la pratique sportive comme un bien social, un moyen d’améliorer la santé. Le coût du service sportif est établi en privilégiant les besoins et les facteurs sociaux par rapport aux facteurs commerciaux.
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Généralement le « prix public » pour utiliser une installation sportive est inférieur au coût réel ; il y a donc indirectement une subvention au niveau de la pratique sportive.
Prenons l’exemple des dépenses de la communauté autonome d’Andalousie en matière de sport : la catégorie relative à la consommation de biens et services sportifs et des investissements a atteint environ 2,3 milliards d’euros en 1998 et le financement provenait de deux sources différentes : public et privé. Les dépenses en sport étaient financées à 9,7 % par des revenus publics. Le reste des dépenses était absorbé par des financements privés à hauteur de 90,3 %, dont 23,3 % par les familles.
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Le sport pour tous à des fins commerciales
Les clubs sportifs qui gèrent des équipements sportifs ou qui en sont propriétaires et qui ont la possibilité de réaliser un profit optent pour une exploitation commerciale de ces équipements, destinée aux personnes non membres, dans le but d'en tirer des bénéfices et ainsi financer une partie de leurs activités. Dans ce cas, le financement provient directement des usagers ou des clients.
Le modèle commercial
Il concerne les installations et services sportifs qui sont exploités à titre commercial dans un contexte purement mercantiliste. Le financement est uniquement à la charge des usagers desdits services.
Certaines données quantifient la valeur de production (la somme de la rémunération des salariés, de l’excédent brut d’exploitation et des dépenses intermédiaires) du secteur privé, formée par les sociétés et les personnes physiques, à hauteur de 1,785 milliard d'euros pour la communauté autonome de Catalogne en 2006. D’autres indiquent que la Catalogne compte plus de 90 000 personnes employées dans le secteur sportif, quatrième secteur en termes d’emploi et représentant 2,1 % du PIB de cette région.
L'analyse des données précédemment présentées permet de tirer un certain nombre de conclusions :
Le sport pratiqué au sein d’organisations à but lucratif est totalement financé par les usagers par l’intermédiaire du prix des cotisations d'adhésion à l’organisation ou du paiement des services ponctuels.
Le sport pratiqué au sein d'associations sportives (clubs ou fédérations sportives) est quant à lui financé par :
- les usagers par l’intermédiaire du paiement de la cotisation d'adhésion et/ou du paiement de sommes supplémentaires pour les services reçus ;
- le sponsoring du club ou de la fédération ;
- les aides publiques (subventions directes : économiques, matérielles ou de services ; ou les aides indirectes : utilisation d’installations publiques gratuite ou en-deçà du coût réel). Les aides publiques sont essentiellement destinées au développement du sport de compétition amateur et du sport scolaire. Les clubs sportifs optent de plus en plus pour une exploitation commerciale de leurs installations sportives dans le but de financer l’activité de compétition.
Enfin, le sport pratiqué au sein de l’administration publique (mairies) est financé essentiellement par celle-ci avec quelques apports provenant des bénéficiaires des services. Les mairies (communes de plus de 12 000 habitants) optent de plus en plus pour une exploitation commerciale de leurs équipements sportifs à potentiel commercial (piscines, gymnases, salles de fitness, etc.) pour en tirer des revenus et financer des activités sportives.
Jordi Segui Urbaneja
Andreu Camps i Povill
English to French: http://citysportinternational.eu/ General field: Marketing Detailed field: Sports / Fitness / Recreation
Source text - English CSI Base Majorca Hotels
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Translation - French Hôtels avec centre d’entraînement CSI à Majorque
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Bio
I am French freelance translator working from English/Spanish/Italian into French, my mother tongue.
I am specialized in the following fields: sports, tourism, photography, marketing documents, IT-multimedia, music, cinema, culture, medical, legal, aeronautics.
I worked as a Lead Translator at SDL France for 2.5 years within the Medical team and the IT-Multimedia team.
As a freelance translator I translated:
- the new Profoto website from English into French, to be updated
- 2 pages of CSI website from English into French, the second one being
- 4 articles issued in the magazine Jurisport (Dalloz) from English/Spanish into French:
1) "Espagne : dualité des pratiques organisées ou auto-organisées" (issue 113, October 2011);
2) "Le business de la natation" (issue 113, October 2011);
3) "Fédération internationale de hockey sur glace : la structure de gouvernance fait débat" (issue 108, April 2011)
4) "UNI Europa Sport : la fédération syndicale européenne de tous les travailleurs du secteur sportif" (issue 106, February 2011).
Expertise