This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
Freelance translator and/or interpreter, Verified site user
Data security
This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.
Access to Blue Board comments is restricted for non-members. Click the outsourcer name to view the Blue Board record and see options for gaining access to this information.
English to Portuguese: Battlestar Galactica Online General field: Other Detailed field: Games / Video Games / Gaming / Casino
Source text - English EN: Battlestar Galactica Online
Light EFP Mine
Explosively Formed Penetrator mines feature an array of micro-thrusters and an advanced shaped charge. When triggered, they automatically spin towards the target and fire a dense 'slug' of hyper-velocity metal that can rip through the thickest armor. Effect: Allows use of Strike Mine Launchers with 30% damage bonus.
HE Flak Shells
High Explosive flak shells contain an explosive charge that triggers at a safe distance from the firing ship, throwing out a cloud of high-velocity casing fragments that can cause extensive damage to smaller craft in the area. Effect: Allows use of Flak Cannon systems.
Advanced Vanir
The distinctive twin-hull design of the Vanir incorporates multiple sensor and emitter grids in a paired configuration that, when restored to working order by the ground crews of the Galactica and Pegasus, have proved to be extremely powerful and effective.%br% %br%As a Heavy Command vessel, the Vanir can be equipped with more computer systems than other line ships, increasing its electronic warfare and support capabilities.
EN: Skyrama
Hi! The pilot club rejected my application for membership. They said I lacked experience and maturity - as if! We'll show those elitist windbags. Nothing says experienced and mature like a flashy plane. Let's beat some performance targets to win an exclusive racer plane.
Cool! You won us a racer plane, awesome. We can fly this to all your buddies and make them envious. Everyone knows that the Gee Bee is a very exclusive plane and something to brag about. That should show those windbags at the pilot club.
Hello. My passengers are happy for now - zero complaints but I wish I could be the same... I am so busy working I never have time to go shopping, and no friends to do it on my behalf. Could you help me collect some essential supplies?
Hurry! We have to get cracking! Our airport is heading for bigger things and this requires meeting a whole new set of exacting standards. Gonna be stressful - to keep our stress levels in check pickup some snowglobes. I find them very calming.
As Minas Penetrantes com Formação Explosiva apresentam um conjunto de micro-propulsores e uma carga perfilada avançada. Quando detonadas, vão automaticamente ao encontro do alvo e explodem lançando uma “tempestade” de fragmentos a uma velocidade tal que conseguem penetrar a mais resistente das armaduras. Resultado: Permite a utilização de Lançadores de Minas de Assalto com um bónus de dano de 30%.
Munição Antiaérea HE
A munição antiaérea Alto Explosivo contém uma carga explosiva que é detonada a uma distância segura do navio de onde foi disparada, lançando uma nuvem de fragmentos metálicos que podem causar um dano bastante considerável a pequenos aviões na área. Resultado: Permite a utilização de Artilharia Antiaérea com sistema Canhão.
Vanir Avançada
O design característico de casco duplo da Vanir incorpora sensores múltiplos e sistemas de emissão numa configuração pareada que, uma vez restaurados ao seu estado operacional pelo pessoal de terra da Galáctica e da Pegasus, provou ser extremamente poderosa e eficaz.
Como Nave de Comando Pesada, a Vanir pode ser equipada com mais sistemas informáticos que qualquer outra nave de linha, o que aumenta a sua capacidade em cenários de guerra electrónica e de suporte.
PT: Skyrama
Olá! O clube de pilotos rejeitou a minha candidatura. Disseram que me falta experiência e maturidade – consegues acreditar! Vamos mostrar a esses idiotas elitistas do que somos capazes. Nada melhor que um avião vistoso para demonstar experiência e maturidade. Portanto, vamos lá bater uns records para ganharmos um avião de corrida exclusivo. É agora ou nunca!
Boa! Ganhaste um avião de corrida. Fantástico! Agora vamos voar esta maravilha e mostrá-la aos nossos amigos. Vão roer-se de inveja... Toda a gente sabe que o Gee Bee é uma avião muito exclusivo, só para os melhores. Isto vai mostrar àqueles imbecis do clube de pilotos que mereço lá estar.
Olá! Os meus passageiros parecem estar satisfeitos – até agora não recebi qualquer reclamação. Já eu gostaria de poder dizer o mesmo… Estou tão ocupado a trabalhar que nunca tenho tempo para fazer uma compras, nem mesmo amigos que as façam por mim. Será que me podes ajudar a obter alguns dos suprimentos básicos de que preciso?
Rápido! Não há tempo a perder! O nosso aeroporto perfila-se para grandes voos e isto requer todo um novo conjunto de exigências. Vai ser uma tarefa árdua... Já para não falar do stress que nos vai causar. Segue o meu conselho: arranja um daqueles globos de neve, não há nada mais relaxante.
English to Portuguese: Environment & Climate Change Window General field: Other Detailed field: Management
Source text - English CHECKLIST – EXIT WITH IMPACT!
Exit with impact! The purpose of this checklist is to help the joint Programmes hand over sustainable activities to their chosen successors/partners to ensure a longer term impact on the stakeholders and beneficiaries. Exit. An exit strategy is needed so that we understand where the role of the JP ends and when it is a good time to let the other stakeholders take more ownership and take over. Two overarching thoughts are offered:
Consider the expected JP results: There is benefit in realising that we already have elements of exit strategies in our JPs. Each JP has components that were identified as end-results in the original project documents (e.g., products or skills or resources we have agreed to produce at project end).If those results still meet the needs of the stakeholders they can be considered to be included in the exit strategy.. Framing exit strategies as being closely linked to our original project goals will make it easier and more efficient to frame the exit strategy in practical and actionable terms.
Appreciative Enquiry: An exit strategy should embrace an “appreciative enquiry” approach, the art and practice of asking questions that strengthen a system’s capacity to apprehend, anticipate, and heighten positive potential. Crafting our strategy in such a positive and enquiring way involves formulating a series of “unconditionally positive questions” which we hope are demonstrated in this check list. The stages of appreciative inquiry are: (1) discover your successes, (2) dream where you are going – discover the direction you want to take, (3) design ways to turn the dream into reality, (4) Do – actually implement the changes. For more information see: http://www.iisd.org/publications/publication.asp?pno=287, and http://www.iisd.org/ai/
..........
Key questions - Knowledge transfer & IT
Have you encouraged the relevant stakeholders) to clearly articulate what information & knowledge they want and need?
Have you identified the gaps between the existing and the needed knowledge and information?
How will you close the information gaps?
What will happen to the data & databases generated? Who do you hand it over to? Are you keeping copies? Who will sustain it and how? Who owns them?
How will the IT infrastructure be maintained (where relevant?)
How will you transform the collected data and information, into useful knowledge to be applied? (eg. between 100 year meteorological data towards climate previsions/modelling)
Translation - Portuguese LISTA DE VERIFICAÇÃO – SAIR COM IMPACTO!
Sair com impacto! Esta lista de verificação tem por objectivo ajudar os Programas Conjuntos (JPs) na transição de actividades sustentáveis para os seus sucessores/parceiros futuros, de forma a assegurar um impacto a longo termo sobre todos os intervenientes e colaboradores. Saída. Uma estratégia de saída é necessária para nos apercebermos onde termina o papel dos JPs e quando é uma boa altura para deixar as outras partes assumir maior responsabilidade e tomar o controlo. São nos, então, dadas duas ideias para enquadramento:
Ter em conta os resultados esperados por parte dos JPs: É benéfico que nos apercebamos de que já detemos elementos de estratégias de saída nos nossos JPs. Cada JP possui componentes que foram reconhecidos como resultados finais nos documentos originais do projecto (p. ex., produtos, aptidões ou recursos que nos propusemos a cumprir no final do projecto). Caso esses resultados ainda vão ao encontro das necessidades dos intervenientes, estes podem ser, todavia, incluídos na estratégia de saída. O enquadramento destas estratégias como estando estreitamente ligadas aos objectivos originais do nosso projecto, irá facilitar e tornar mais eficiente a concepção da estratégia de saída em termos da sua praticabilidade e aplicabilidade.
Questionário Apreciativo: Uma estratégia de saída deve envolver uma abordagem “apreciativa”, a arte e a prática de colocar questões que fortaleçam a capacidade de um sistema apreender e de se antecipar, bem como reforçar o potencial positivo. Elaborar a nossa estratégia de uma forma positiva e questionadora envolve formular uma série de “questões incondicionalmente positivas”, as quais esperamos que estejam bem patentes nesta lista de verificação. O questionário apreciativo apresenta as seguintes etapas: (1) descubram o vosso sucesso, (2) sonhem para onde vão – descubram a direcção que querem tomar, (3) tracem caminhos para tornar o sonho em realidade, (4) Façam – implementem efectivamente as mudanças. Para mais informações consulte: http://www.iisd.org/publications/publication.asp?pno=287, e http://www.iisd.org/ai/
..........
Questões-chave - Transferência de conhecimento & IT
Os parceiros relevantes foram encorajados a expressar com clareza que informação & conhecimento querem e necessitam?
Foram identificadas as lacunas entre o conhecimento e a informação existentes e aquele que é necessário?
Como colmatar as lacunas informativas?
O que vai acontecer à informação & bases de dados geradas? A quem serão entregues? Têm sido feitas cópias? Por quem e como serão mantidas? Quem é o seu dono?
Como será mantida a infraestrutura informática (onde é relevante?)
Como serão transformados os dados e a informação recolhida em conhecimento útil passível de ser aplicado? (p. ex. dados metrológicos recolhidos ao longo de 100 anos para serem aplicados em previsões e modelos climáticos)
More
Less
Translation education
Bachelor's degree - Faculty of Human Sciences of the Catholic University of Portugal
Experience
Years of experience: 16. Registered at ProZ.com: Jul 2008.
Native
Portuguese speaker, fluent in English/Spanish with a vast experience in IT and
Marketing. Specializes in the translation of software, manuals, brochures,
websites and promotional material. Working fields include IT, Software
Localization, Tourism & Traveland
Marketing. BA in Translation Studies from the Catholic University of Portugal
and a Technical Diploma in Computer Science.
This user has earned KudoZ points by helping other translators with PRO-level terms. Click point total(s) to see term translations provided.
Keywords: social media analytics, marketing digital, estudos de mercado, digital marketing, social media monitoring, data categorization, reporting services, marketing
Expertise