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Sample translations submitted: 5
Spanish to Italian: Colombianizzare il Venezuela. La strategia degli Stati Uniti General field: Social Sciences Detailed field: Journalism
Source text - Spanish Para entender la actual conflictividad, que en el contexto internacional enfrenta Venezuela, debemos ver el alcance e implicación del concepto de espacio vital, que se construye desde la Geopolítica. Karl Haushofer, militar y geógrafo alemán en el siglo XX, le dio sentido amplió al concepto de espacio vital, para el diseño dela política exterior. Espacio Vital (Lebensraum en alemán) se debe entender como la tierra que un Estado es capaz de defender o conquistar, con la finalidad de permanecer creciendo y reproduciéndose.
En el pensamiento del imperialismo colectivo dominante (EEUU-Unión Europea-Japón), el espacio vital ha adquirido nuevo impulso, producto de tres circunstancias claves. Una, la escasez de reservas de petróleo de las grandes economías-mundo, integrantes del denominado G-7 (EEUU, Rusia, China, Inglaterra, Francia, Alemania, Japón). La única excepción, por sus reservas de petróleo, es Rusia y en ese aspecto, hay que entender la agresión de la cual es objeto por el binomio EEUU-Unión Europea. Dos, la escasez de reservas de aguas. Europa y EEUU (los imperialismos colectivos) solo tienen respectivamente reservas de agua dulce por 7.580 Km3 y 6428 Km3 mientras que sólo Suramérica tiene 17.273 km3. Tres, la disponibilidad de tierras cultivables, es cada vez más reducida. De 148 millones de tierra emergida del planeta, solo 31 millones es cultivable y esa cifra, se reduce, a un promedio de 0,3 anual. Eso hace un promedio de tierra cultivable por humano de 4430 m2, que se estima se reduzca a 3875 m2 en 2018 y a 3345 m2 en 2025. Como se observa, esos tres elementos se conjugan para que los imperialismos colectivos, actúen directamente (intervenciones, invasiones) o a través de acciones encubiertas (operaciones negras o black operations).
Dado el alto costo, tanto en términos económicos como humanos, de las últimas guerras en la que actuó los EEUU (Irak y Afganistán), que generaron más de 500.000 muertos y 3.000.000 de víctimas civiles, y un gasto de más de 2 trillones US$, en las operaciones Libertad Duradera y Libertad Iraquí, las acciones directas, características del denominado poder duro (hard power) han sido descartadas (como primera instancia) en Nuestra América. Se ha optado, por las operaciones encubiertas bajo la estrategia denominada rollerback (retorno o regreso, volver atrás). Se trata, de acciones de intervención ejecutadas con el financiamiento de los imperialismos colectivos (esencialmente EEUU a través de la USAID), empleando segundos países (Colombia y Guyana, en nuestro caso, Turquía e Irak en el caso de Siria).
Cuando hablamos de Colombianización de Venezuela, no expresamos xenofobía, sino que caracterizamos una estrategia articulada entre los imperialismos colectivos y Colombia (su élite gobernante), para lograr una situación de caos y crisis, que mezcle alternativamente lo emocional y lo real. Lo emocional, causando miedo, neurotizando a los ciudadanos a través del juego de la violencia paramilitar (asesinatos selectivos, secuestro, abigeato, drogas) y la vinculación de estos con el contrabando de extracción, que sólo en el caso de la gasolina ha costado unos 9.000 millones de US$ anuales. Lo real, incrementando la desestabilización a través del debilitamiento intencional de la moneda, a través de la resolución 8 del año 2000, permitiendo un cambio fluctuante y especulativo en la relación peso/Bsf/dólar. ¿Cuál es el sentido de esta estrategia?
Son múltiples los objetivos. En primer lugar, controlar el espacio vital venezolano de la frontera, rico en recursos hídricos, recursos energéticos y reservas agrícolas por su biodiversidad. Para los EEUU, la actuación avalada por la inacción, del Estado Colombiano, permitiendo el desplazamiento hacia los 2.219 km2 de frontera de paramilitares, permite el impulso e intento de consolidación de “espacios liberados” de la presencia formal y exclusiva de la institucionalidad del Estado venezolano. Se trata de desdibujar la presencia del proyecto bolivariano y acrecentar un “estado paralelo”, con base paramilitar y perfectamente articulado al binomio EEUU- Oligarquía Colombiana. En segundo lugar, es la ejecutoria de la tesis de intervención de los EEUU, a través de la privatización de la guerra, que es mucho menos costosa que una intervención militar directa. En tercer lugar, en el diseño de la estrategia de control geopolítico imperial, torpedear la continuidad y proyección de las prácticas anti-imperialistas de Venezuela en el contexto de Nuestra América, es esencial. En cuarto lugar, Colombia sirve para construir un marco interpretativo de contraste, entre el modelo liberal impulsado por los EEUU y el modelo de las democracias insurgentes, encabezado por Venezuela, Ecuador y Bolivia.
Ese contraste, busca mostrar que las democracias insurgentes, han fracasado y que la opción es el modelo liberal. Lo peligroso de la estrategia de rollerback, impulsada por EEUU en base a la disposición de Colombia, es que trata de penetrar en el control de territorio venezolano. La acción paramilitar en zonas del Estado Táchira, Zulia, Apure y Amazonas, requiere una acción que comience por la articulación, dentro de la Misión Frontera de Paz, de una pequeña misión, que pudiéramos denominar Robinson Fronteriza, cuyo objetivo sería lograr “alfabetizar” a todos los venezolanos, en el conocimiento de la muy diversa y compleja realidad de la frontera. No se puede defender, lo que se desconoce. Finalmente, advertimos que como última instancia, los EEUU ante la posibilidad del fracaso del rollerback, puede recurrir a la intervención militar conjunta, presentando a nuestro país como una amenaza a la estabilidad de la región, tal como lo hacen en Siria. Es la lógica expresada por Spinoza “Quisquis tantum juris habet, quantum potentia valet” (Se tienen tantos derechos, como fuerza se posea)
Translation - Italian Per comprendere l’attuale conflittualità della situazione venezuelana nel contesto internazionale, dobbiamo prendere in considerazione il concetto geopolitico di spazio vitale. Karl Haushofer, militare e geografo tedesco, concepì lo spazio vitale (Lebensraum in tedesco) in senso ampio, correlandolo ai fini della politica estera e definendolo come il territorio che uno Stato può difendere o conquistare per preservare la propria crescita e riproduzione.
Nel pensiero imperialista egemonico (USA-Europa-Giappone), il concetto di spazio vitale ha acquistato nuovo vigore a causa di tre precise circostanze. La prima, la scarsezza delle riserve di petrolio delle grandi economie-mondo che compongono il cosiddetto G7 (USA, Russia, Cina, Inghilterra, Francia, Germania, Giappone), eccezion fatta per la Russia, costretta infatti a sopportare le aggressioni della forza congiunta di USA e Unione Europea. La seconda, la scarsezza delle riserve d’acqua. L’Europa e gli Stati Uniti possiedono solamente riserve d’acqua dolce (rispettivamente 7580 km³ e 6428 km³) a differenza dell’America Latina che da sola ne possiede 17.273 km³. La terza, la ridotta disponibilità di terre coltivabili. Dei 148 milioni di km² di terre emerse sul pianeta, solo 31 milioni sono coltivabili e questa cifra si riduce sempre di più a un ritmo dello 0,3% annuale. Facendo il calcolo, ogni essere umano disporrebbe di 4430 m² di terra coltivabile, che si stima si ridurrà a 3875 m² nel 2018 ed a 3345 m² nel 2025. Questi tre fattori spiegano l’intervento delle forze imperialiste, sia diretto (attraverso guerre e invasioni) sia indiretto (attraverso le cosiddette black operations).
Dati gli enormi costi, in termini economici e umani, delle ultime guerre statunitensi (Iraq e Afghanistan), che si sono lasciate alle spalle 500.000 morti, 3.000.000 di feriti e una spesa di oltre 2.000 miliardi di dollari nelle operazioni Enduring Freedom e Iraqi Freedom, in America Latina si è esclusa la possibilità di realizzare azioni di tipo diretto, caratteristiche del cosiddetto hard power. Si è optato invece per le missioni segrete che seguono la cosiddetta strategia rollerback. Si tratta di interventi finanziati dai paesi imperialisti (principalmente gli USA attraverso la USAID-United States Agency for International Development) ed eseguiti da paesi terzi (Colombia e Guyana nel caso venezuelano, Turchia e Iraq nel caso siriano).
Quando parliamo di colombianizzazione del Venezuela, lungi da connotazioni xenofobe, ci riferiamo alla strategia predisposta dagli Stati Uniti e dalla Colombia (dalla sua classe dirigente) per creare una situazione di caos in Venezuela basata su un duplice piano emotivo e reale. Il piano emotivo si basa sullo stato di paura e di psicosi causato dalla violenza dei gruppi paramilitari, direttamente coinvolti nel mercato di contrabbando, che nel solo caso della benzina vale 9 miliardi di dollari. Il piano reale si basa sulla destabilizzazione deliberata della moneta, attraverso la Risoluzione 8 dell’anno 2000, che permette la fluttuazione e la speculazione del cambio peso/Bsf/dollaro. Qual è il senso di tale strategia?
Gli obiettivi sono molteplici. Innanzitutto, il controllo dello spazio vitale venezuelano sul confine, ricco di risorse idriche e energetiche. Gli Stati Uniti, con il beneplacito dello stato colombiano, hanno permesso lo spostamento di 2.219 km² del confine a favore dei gruppi paramilitari, permettendo così il consolidamento di “spazi liberati” dalla presenza formale delle istituzioni statali venezuelane. Ciò equivale allo smantellamento del progetto bolivariano, attraverso la costruzione di uno “stato parallelo” paramilitare retto da USA e Colombia. In secondo luogo, si tratta di realizzare il nuovo paradigma bellico statunitense, basato sulla privatizzazione della guerra, una strategia molto meno costosa rispetto all’intervento militare diretto. In terzo luogo, seguendo la strategia di controllo geopolitico imperialista, è essenziale silurare l’anti-imperialismo venezuelano nel contesto sudamericano. Infine, la Colombia serve per accentuare il contrasto tra due opposti sistemi politici, il modello liberale promosso dagli Stati Uniti e il modello delle democrazie ribelli rappresentate dal Venezuela, l’Ecuador e la Bolivia.
Si cerca di enfatizzare tale contrasto nell’intento di dimostare che le democrazie ribelli hanno fallito e che l’unica opzione possibile è il modello liberale. La strategia rollerback portata avanti dagli Stati Uniti grazie all’appoggio colombiano è pericolosa in quanto capace di penetrare il controllo territoriale venezuelano. L’azione paramilitare negli stati di Táchira, di Zulia, di Apure e di Amazonas, richiede una risposta volta ad articolare all’interno della Missione Frontera de Paz una piccola missione, che potremmo chiamare Robinson Fronteriza, il cui obiettivo sarebbe quello di “alfabetizzare” tutti i venezuelani sulla diversità e la complessita della situazione sul confine. Non si può difendere quello che non si conosce. Infine, è importante ricordare che gli Stati Uniti di fronte a un possibile fallimento del rollerback, potrebbero ricorrere a un intervento militare congiunto, presentando il nostro paese come una minaccia per la stabilità della regione, così come stanno facendo in Siria. È la stessa logica della massima di Spinoza “Quisquis tantum juris habet, quantum potentia valet”.
Spanish to Italian: Perché tutti parlano del Pablo Iglesias britannico? General field: Social Sciences Detailed field: Journalism
Source text - Spanish Resulta sorprendente, paradójico, incluso irónico, que muchos medios comparen a un veterano laborista como Jeremy Corbyn con nosotros. Y, sin embargo, tienen toda la razón en hacerlo. ¿Qué puede tener en común el nuevo jefe del viejo partido fundado por los sindicatos británicos con una formación nacida hace año y medio en España? Básicamente una cosa: el fracaso del social-liberalismo de la Tercera Vía.
Se dice de Podemos que somos el partido de los indignados. No es incorrecto del todo, pero esa explicación se queda a medias. El 15-M y el movimiento de los indignados en España fueron la expresión social del fracaso de eso que se llamó neoliberalismo. Aquel modo de organización política que arrasó con las instituciones de protección social, que destruyó la industria y los sindicatos, que produjo burbujas especulativas y que basó el consumo en el crédito, y se reveló incapaz de presentar soluciones aceptables cuando la crisis financiera aceleró la destrucción de los servicios públicos y los derechos sociales empobreciendo a los sectores medios y a la clase trabajadora. En el momento en el que la crisis llegó a España, el PSOE, tradicionalmente identificado con el Estado del bienestar, estaba en el Gobierno y no supo dar ninguna alternativa. No es que no se atreviera ya a ser socialista, es que ni tan siquiera se atrevió a rechazar las políticas de recortes y la austeridad planteando un mínimo programa neokeynesiano de rescate ciudadano. José Luis Rodríguez Zapatero sencillamente se rindió ante la crisis tomando las mismas medidas que hubiera tomado un Gobierno conservador. Él mismo reconoció en un libro de memorias que sabía que las medidas que iba a tomar le iban a costar las elecciones a su partido.
Aquello contribuyó a la identificación de los dos grandes partidos españoles como casi lo mismo, como élites políticas que encarnaban privilegios de casta, al tiempo que decidían recortes sociales que empobrecían a la población. La mayor expresión social de esa desafección fue el 15-M, un movimiento cuyo principal mensaje fue su rechazo a las élites políticas y económicas. Podemos ha sido quizá la expresión político-electoral de ese movimiento que, sin embargo, no se explica sin el hecho de que nuestro Partido Socialista se había convertido ya para muchos ciudadanos en algo muy parecido al Partido Popular.
La historia en Reino Unido no es tan distinta. Allí el éxito del neoliberalismo significó la derrota del laborismo y de la clase trabajadora británica, que tuvo muchas expresiones simbólicas. La que más me conmueve es la derrota que Thatcher infligió a los mineros, que protagonizaron una resistencia heroica. La que más me ofende es la puesta en marcha de la Tercera Vía de Tony Blair (convertido en el mejor heredero de Thatcher), que hacía de la socialdemocracia una suerte de nuevo social-liberalismo y habría de convertirse es una referencia para todos los partidos socialistas europeos, en particular para el español.
Si Podemos ha sido la mejor expresión de la crisis de identidad del PSOE (no por casualidad llevan un año tratando de disfrazarse de nosotros), en Reino Unido, Corbyn es la mejor expresión de la crisis de identidad del Labour Party. Podría haber ocurrido desde fuera (como en Escocia, donde los votantes tradicionales del LP han entendido que el SNP defiende mejor los derechos sociales), pero ha ocurrido desde dentro.
Por fin vamos a contar con un aliado en Reino Unido con el que compartimos diagnóstico y un proyecto de defensa de los derechos sociales mediante políticas que combatan la desigualdad. Nuestro papel no es otro que el de ser las fuerzas que representan a la mayoría social, a las clases populares golpeadas por un modelo de gobernanza financiero diseñado para favorecer a las élites financieras y a su clientela.
Cada vez son más los socialistas que vienen con nosotros para defender la democracia, luchar contra la austeridad y la desigualdad. Solo podemos decirles: bienvenidos compañeros, caminemos juntos.
La campaña contra Corbyn ha empezado ya. Oímos los mismos insultos que ha recibido el Gobierno griego y que hemos recibido nosotros, o la misma condescendencia de quien dice que su papel será solo el de ser una llamada de atención pero que nunca podrá gobernar. Y, sin embargo, cada vez somos más y más fuertes en Europa. Bienvenido, Jeremy.
Translation - Italian È sorprendente che molti giornali ci comparino a Corbyn. Hanno buoni motivi per farlo.
È sorprendente, paradossale, perfino ironico, che tanti mezzi di comunicazione ci comparino con un veterano laborista come Jeremy Corbyn.
Cosa può accomunare il nuovo capo di un vecchio partito fondato dai sindacati britannici con una formazione nata un anno e mezzo fa in Spagna?
Semplicemente una cosa: il fallimento del liberalismo sociale della Terza Via.
Dicono di Podemos che siamo il partito degli indignados. Non è del tutto sbagliato, ma non è una spiegazione sufficiente. Il movimento 15-M e il movimento degli indignados in Spagna sono stati il frutto a livello sociale di quello che chiamiamo neoliberismo. Quel tipo di organizzazione politica che ha distrutto le istituzioni di protezione sociale, l’industria e i sindacati, che ha prodotto le bolle speculative basando il consumo sul sistema di credito, e che è stato incapace di presentare soluzioni accettabili quando la crisi finanziaria ha accelerato la distruzione dei servizi pubblici impoverendo la classe media e la classe lavoratrice. Quando la crisi è arrivata in Spagna, il PSOE, partito tradizionalmente identificato con lo Stato sociale, era al governo e non ha saputo proporre alcun tipo di alternativa. Non solo non ha osato proporre politiche di stampo socialista, ma non ha neppure saputo contrastare le politiche di tagli e d’austerità offrendo un minimo programma di stampo neokeynesiano a favore dei cittadini. Josè Luis Rodríguez Zapatero si è semplicemente arreso al cospetto della crisi adottando le stesse misure che avrebbe adottato un governo conservatore. Egli stesso ha riconosciuto in un libro di memorie di esser conscio che le misure che stava adottando avrebbero fatto perdere le elezioni al suo partito.
Tutto ciò ha contribuito all’identificazione dei due maggiori partiti spagnoli come se fossero la stessa cosa, élite politiche che incarnavano i privilegi della casta e che portavano avanti i tagli sociali impoverendo così la popolazione. Il risultato più visibile di questo generale senso di disaffezione è stato il 15-M, un movimento il cui principale messaggio è stato il rifiuto delle élite politiche e economiche. Podemos rappresenta probabilmente l’espressione politico-elettorale di questo movimento; tuttavia non è facile comprenderlo appieno senza considerare che per molti cittadini spagnoli il nostro Partito Socialista stava diventando sempre più simile al Partido Popular.
La storia del Regno Unito non è così diversa. Lì il successo del neoliberismo ha comportato la sconfitta del laburismo e della classe lavoratrice britannica. Tra i vari momenti simbolici che ne sono seguiti, il più straziante, la vittoria della Thatcher sui minatori protagonisti di una resistenza eroica. Il più oltraggioso, l’avvio della Terza Via portata avanti da Tony Blair (l’autentico erede della Thatcher), che ha trasformato la socialdemocrazia in quella specie di nuovo liberalismo sociale che sarebbe diventato il punto di riferimento per tutti i partiti socialisti europei, in particolar modo quello spagnolo.
Se Podemos è stato il risultato della crisi d’identità del PSOE (non è un caso che da un anno a questa parte cerchino in tutti i modi di scimmiottarci), nel Regno Unito, Corbyn è il risultato della crisi d’identità del Labour Party. Poteva succedere da fuori (come in Scozia, dove gli elettori tradizionali del Labour Party hanno capito che lo Scottish National Party difende meglio i loro diritti sociali), però è successo da dentro.
Finalmente possiamo contare su un alleato nel Regno Unito con cui condividiamo la diagnosi della situazione e il progetto di difendere i diritti sociali attraverso politiche che combattino la disuguaglianza. Il nostro ruolo non è nient’altro che quello di rappresentare la maggioranza sociale, le classi popolari colpite da un modello di politica finanziaria progettato per favorire le élite finanziarie e i loro clienti.
Sono sempre di più i socialisti che passano dalla nostra parte per difendere la democrazia, per lottare contro l’austerità e la disuguaglianza. A loro diciamo solamente: benvenuti amici, avanziamo nella stessa direzione.
La campagna contro Corbyn è già iniziata. Sono gli stessi insulti che ha ricevuto il governo greco e che riceviamo noi, è la stessa condiscendenza con cui ci dicono che il nostro ruolo è solamente quello di scuotere un po’ la situazione ma che non saremo mai in grado governare.
Eppure siamo sempre più forti. Benvenuto Jeremy.
Spanish to Italian: Presentazione corso di formazione Saint-Gobain - Cultura attraente e aperta General field: Other Detailed field: Human Resources
Source text - Spanish Cultura atrayente y abierta
En un entorno tan complejo como en el que nos encontramos hoy, el individualismo y la lucha de egos no nos conducen a nada. Se trata de trabajar más de manera cooperativa en un entorno abierto, favorable a la innovación y la agilidad. La capacidad de crear un entorno de solidaridad donde cada uno se sienta a gusto, feliz de compartir y progresar continuamente, se ha convertido en un factor fundamental de éxito.
En un entorno estresante, es necesario combinar emoción, diversión y racionalidad.
• Garantizar la seguridad en el lugar de trabajo.
• Inspirar, dar sentido y compartir la visión del grupo.
• Esforzarse en implantar el bienestar en el trabajo.
• Hacer lo que se dice, ser, cada día, ejemplar: representar valores como la responsabilidad, la integridad y benevolencia.
• Aceptar el fracaso y aprender de los errores.
• Promover y practicar el networking (trabajo en red).
• Comunicar y compartir de manera proactiva.
• Colaborar con los otros: con los compañeros habituales pero también con la gente que está fuera de su perímetro habitual (tanto en interno como en externo).
• Tener confianza en si mismo y en la gente que le rodea.
• Aprender permanentemente de las enseñanzas de sus experiencias cotidianas para desarrollar su verdadera personalidad.
Todos los trabajadores de Saint-Gobain.
•Cultura abierta e innovadora
- Elementos de una cutlura abierta
- Creando una cultura abierta e innovadora
- ¿Qué hacer desde nuestro puesto de tabajo?
• Cooperación y Coopetición
- Trabajo en Equipo
- Mapa emocional del equipo
- Gestión de conflictos
- Alineación
- Deifinición de objetivos
- Deifinición de planes de acción
• Liderazgo y cambio
- Curva del cambio personal
- Curvas del cambio en la organización
- Liderazgo del cambio
- Liderazgo en abierto
- Identificación de catalizador del cambio
- Comunicación en el cambio
• Bienestar en la empresa
- Hábitos no saludables
- Frenos al rendimiento
- Nuevos hábitos
- Prácticas y consejos
- Plan de acción
Externo
32 horas
Presencial
Pendiente de confirmación
Nº Máx de participantes: ?
Evaluación: Cuestionario de Satisfacción, entregado en las sesiones.
Translation - Italian Cultura attraente e aperta
In un ambiente così complesso come quello in cui viviamo oggi, l’individualismo e i personalismi non ci conducono da nessuna parte. Si tratta di lavorare in un modo più cooperativo in un ambiente aperto, favorevola all’innovazione e all’agilità. La capacità di creare un ambiente di solidarietà dove ognuno si senta a proprio agio, felice di condividere e preogredire continuamente, è diventato un fattore fondamentale per avere successo.
In un ambiente stressante, è necessario combinare le emozioni con il divertimento e la razionalità.
- Garantire la sicurezza sul posto di lavoro.
- Ispirare, dar senso e condividere la visione del gruppo.
- Sforzarsi di creare un clima di benessere sul lavoro.
- Far ciò che si dice, essere ogni giorno d’esempio: rappresentare valori come la responsabilità, l’integrità e la benevolenza.
- Accettare i fallimenti e imparare dagli errori.
- Promuovere e mettere in pratica il networking (lavoro in rete).
- Comunicare e condividere in modo proattivo.
- Collaborare con gli altri: con i colleghi abituali ma anche con la gente al di fuori del propio ámbito consuetudinario (sia all’interno che all’esterno)
- Avere fiducia in se stessi e nella gente che ci circonda.
- Apprendere permanentemente dagli insegnamenti dell’esperienza quotidiana al fine di sviluppare una propria personalità autentica.
Tutti i lavoratori di Saint-Gobain.
1. Cultura aperta e innovativa
- Elementi di una cultura aperta
- Creando una cultura aperta e innovativa
- Che fare dal nostro posto di lavoro?
2. Cooperazione e Coopetizione
- La curva del cambio personale
- Le curve del cambio organizzativo
- Leadership del cambiamento
- Leadership aperta
- Identificazione del catalizzatore del cambiamento
- Comunicazione nel cambiamento
3. Benessere nell’impresa
- Abitudini non salutari
- Freni al rendimento
- Nuove abitudini
- Messa in pratica e consigli
- Piano di azione
Esterno
32 ore
In attesa di conferma
Nº max di partecipanti:?
Valutazione: Questionario di soddisfazione, consegnato durante le sessioni.
Spanish to Italian: Presentazione corso di formazione Saint-Gobain - Essere agili General field: Other Detailed field: Human Resources
Source text - Spanish Ser Ágil
• Hoy más que nunca, nos enfrentamos a nuevos retos: situar los productos rápidamente en el mercado, adaptarse a las nuevas formas de comunicación, encontrar nuevas maneras de movilizar a las nuevas generaciones, digitalizar nuestras operaciones.
• Para ello hace falta ser consciente de si mismo, de su equipo y de su entorno en el sentido más amplio y tener la capacidad para decidir y actuar rápidamente, lo que implica estar abierto al cambio y ser parte activa del mismo.
• Ser proactivo, trabajar rápidamente adoptando lo digital.
• Poner en marcha y crear organizaciones simples y flexibles en el Grupo: reportings concisos, implementación rápida, delegación, no al control excesivo (no micro-management).
• Anticipar e iniciar el cambio cuando sea necesario.
•Abrirse al cambio y participar activamente en su puesta en marcha.
•Avanzar y mantenerse orientado en su objetivo.
•Enriquecer su comprensión cultural de los equipos locales.
•Escuchar el punto de vista de los demás.
Todos los trabajadores de Saint-Gobain.
• Análisis y Auto-Conocimiento
- ¿Qué es agility?
- DAFO individual. Autococimiento.
- DAFO Colectivo. Niveles de agilidad de equipos y depaertamento
- Análisis del entorno interno
- Análisis del entorno externo
- Autocrítica y gestión y emisión de la crítica
- Lecciones aprendidas
• Energía y Foco
- Aspiraciones y motivaciones y predisposición
- Trabajar bajo presión
- Capacidad de trabajo
- Diseñar el plan de acción con base a casos personales
- Implantación y seguimiento del plan de acción
- Resilencia y gestión de la adversidad
• Flexibilidad, Innovación y liderazgo del cambio
- El mundo VUCA
- Estilos de aprendizaje y facilidad de aprendizaje
- Niveles de flexibilidad y asunción de riesgos
- Dibujo de escenarios futuros
- ¿Comó puedo impactar en los escenarios futuros?
Externo
24 horas
Presencial
Pendiente de confirmación
Nº Máx de participantes: ?
Evaluación: Cuestionario de Satisfacción, entregado en las sesiones.
Translation - Italian Essere agili
Oggi più che mai, dobbiamo affrontare nuove sfide: immettere i prodotti sul mercaro velocemente, adattarsi ai nuovi mezzi di comunicazione, trovare nuovi modi di mobilitare le nuove generazioni, digitalizzare le nostre operazioni.
Per far ciò bisogna aver consapevolezza delle capacità di noi stessi, del nostro team e del suo ambiente in senso lato ed aver la capacità di decidere e agire rapiamente, il che implica essere aperti al cambiamento ed esserne parte attiva.
Essere proattivo, lavorara rapidamente adottando gli strumenti digitali.
Avviare e creare modi di organizzazione semplici e flessibili nel Gruppo: reportings concisi, implementazione rapida, delega, no al controllo eccessivo (no micro-management)
Anticipare ed avviare il cambiamento quando ce n’è bisogno.
Essere aperti al cambiamento e partecipare attivamente alla sua realizzazione.
Avanzare e mantenersi concentrati sull’obiettivo.
Arricchire la propria comprensione culturale dei team locali.
Ascoltare il punto di vista degli altri.
Tutti i lavoratori di Saint-Gobain.
1. Analisi e Auto-Conoscenza
- Cos’è agility?
- DAFO individuale. Autoconoscenza
- DAFO collettivo. Livelli di agilità di squadra e dipartimento
- Analisi dell’ambiente interno
- Analisi dell’ambiente esterno
- Autocritica, gestione e comunicazione della critica
- Lezioni imparate
2. Energia e focus
- Aspirazione, motivazione e predisposizione
- Lavorare sotto pressione
- Capacità di lavoro
- Progettare il piano di azione sulla base dei casi personali
- Realizzazione e monitoraggio del piano di azione
- Resilienza e gestione delle avversità
3. Flessibilità, innovazione e leadership del cambiamento
- Il mondo VUCA
- Stili di apprendimento e facilità di apprendimento
- Livelli di flessibilità e assunzione dei rischi
- Progettazione di scenari futuri
- Come posso aver impatto sugli scenari futuri?
Esterno
24 ore
Presenziale
In attesa di conferma
Nº max di partecipanti
Valutazione: Questionario di soddisfazione, consegnato durante le sessioni.
Spanish to Italian: Video-corso di formazione Saint-Gobain - Presentazione General field: Other Detailed field: Human Resources
Source text - Spanish e-Wellness
Estás invitado a participar en este viaje a través del área de las innovaciones tecnológicas que nos da la oportunidad de vivir en una completa seguridad física y psíquica. En el terreno del bienestar hay una tendencia a delegar nuestros temas de salud en objetos inteligentes y los expertos que los guían.
Crowdfunding
El crowfunding nos ha hecho a todos inversores: actualmente podemos apoyar a los creadores desde el principio de su aventura. En música, tecnología e iniciativas sociales: el crowfunding nos permite tomar nuestras propias decisiones sobre los proyectos que queremos ver llevados a cabo y que se convertirán en los productos y servicios del futuro.
Tiendas Digitales
Los minoristas digitales están enfocados en lo que sucede en la tienda mediante la optimización del impacto de la tecnología digital en las tiendas físicas de venta. El mayor de los retos para una tienda Digital está en mejorar la productividad, optimizar servicios y enriquecer la experiencia de compra en los consumidores. Estas innovaciones pueden sorprenderte pero también podrían asustarte.
Discapacidad
Las tecnologías digitales prometen crear unos más rápidos y simplificados diagnósticos para detectar trastornos. Por ello, un mayor número de recursos efectivos están siendo empleados para hacer la vida de los discapacitados más fácil. También, el tema de la discapacidad va más allá de los problemas de seguimiento que la tecnología digital encuentra diariamente.
Makers
Makers es mucho más que sólo "doers"; Es un movimiento, una cultura, (artesanía/habilidad/destreza) imaginativa en la era digital.
Una vez que el uso/dominio exclusivo de compañías, tecnologías se ha ya convertido en algo popular y accesible para un amplio número de personas. El interés en este movimiento para las compañías es mucho más que económico, es estratégico desde la creación del concepto “Hazlo por ti mismo” en la era digital puede tener un importante impacto en el proceso de innovación, producción, distribución y cambio en el comportamiento de los consumidores
Ciudades Inteligentes
¿Qué es una ciudad inteligente? De acuerdo con el ayuntamiento de una de estas ciudades, se trata de una ciudad inteligente cuando todos los servicios locales ofrecen contenidos o procesos digitales, en otras palabras, el trabajo realizado por una ciudad para convertirse en inteligente. Se estima que para el 2035 la población urbana mundial se habrá doblado en número y las ciudades necesitarán adaptarse al extendido uso de la tecnología junto a los cambios climáticos.
Innovación Frugal
La innovación encuentra nuevas soluciones para los problemas que no han existido anteriormente. Únete a Julien Lévy en este viaje y descubre una nueva práctica: la innovación frugal. En otras palabras, como la innovación usa los mínimos recursos posibles para crear soluciones a problemas nuevos.
Robótica
Actualmente los robots no intentan imitar al hombre sino que lo reemplazan mediante la realización de un mayor y mejor número de cosas. Los robots ya no se parecen a nosotros y son totalmente autónomos. Su inteligencia, si es compartida o artificial es lo que hace al robot y no su diseño o forma. ¿Serán capaces de funcionar sin nosotros algún día?
Seguridad
Vivimos en un mundo peligroso y recientemente el mundo digital ha estado anticipando nuestros miedos e inundándonos con innovaciones que supuestamente deberían protegernos. ¿Qué podemos aprender de estas innovaciones y el cambio en la percepción de nuestra sensación de seguridad? Este siguiente viaje te permitirá crear una mejor opinión propia sobre el asunto.
C to C (Consumidor a consumidor)
C to C o “Consumidor a Consumidor” no es un nuevo fenómeno; previamente tenía forma de pequeños anuncios y más recientemente sitios como Ebay. Pero este ámbito se ha transformado y ha tomado un nuevo significado con la colaboración online. Usando información tecnológica, los individuos colaboran y desarrollan proyectos sin la necesidad de compañías
Conocimientos Conectados
Si hay una práctica que ha sido transformada por la tecnología digital esta ha sido la forma de aprendizaje. Actualmente todos los conocimientos necesarios están completamente disponibles en millones de webs y además, al tratarse de una fuente de información, las nuevas tecnologías están revolucionando el acceso a esta. Descubre como el aprendizaje ha cambiado y como se transformará en los años venideros de la mano de Sandrine Cathelat
Pasaporte
Visualiza los vídeos que muestran las actuales problemáticas y usos de la tecnología digital. Evalúate a ti mismo y obtén tu pasaporte digital
Big Data
¿Cómo puede ser usado un gran volumen de datos para predecir fenómenos y tendencias?
Consumidores conectados
¿Cómo los hábitos de los consumidores están cambiando a través del uso de la tecnología digital?
Empleados conectados
¿Cómo evolucionarán las relaciones entre las compañías y sus empleados?
e-Salud
Como la tecnología digital está cambiando los servicios sanitarios.
Información 2.0
¿Cómo se produce y comparte la información en la era digital?
Internet Móvil
¿Cómo los smartphones están cambiando la forma en la que obtenemos y compartimos información?
Nuevas interfaces
¿Cómo es nuestra relación física con el data?
Objetos Inteligentes
¿Qué rol están jugando los objetos inteligentes en el ámbito de la producción y comunicación?
Redes Sociales
¿Cómo están cambiando las redes sociales las relaciones entre individuos y organizaciones?
La economía compartida
Como la tecnología digital está creando nuevos modelos de negocio.
Translation - Italian e-Wellness
Ti invitiamo a partecipare a un viaggio attraverso le innovazioni tecnologiche che ci permettono di vivere in piena sicurezza fisica e psicologica. Nel campo del benessere tendiamo sempre di più, infatti, ad affidare la nostra salute all’intelligenza degli smart objects.
Crowdfunding
Il crowdfunding ci ha fatto diventare tutti investitori: ormai possiamo sostenere direttamente i creatori di un progetto dall’inizio della loro avventura. Musica, tecnologia, iniziative sociali: il crowdfunding ci permette di prendere decisioni sui progetti che vogliamo vedere realizzare e che diventeranno i prodotti e i servizi del futuro.
Negozi digitali
I venditori al dettaglio impegnati nel settore digitale sono propensi a ottimizzare l’impatto della tecnologia digitale nei punti vendita fisici. Le sfide principali di un negozio digitale hanno a che vedere con il miglioramento della produttività, l’ottimizzazione dei servizi e l’arricchimento dell’esperienza d’acquisto dei consumatori. Tali innovazioni, seppur sorprendenti, potrebbero anche spaventarti.
Disabilità
Attraverso le tecnologie digitali si potrà diagnosticare in modo più veloce e semplice eventuali disturbi. Ecco perché si stanno usando sempre con più frequenza questo tipo di risorse per agevolare la vita dei disabili. Inoltre, la questione della disabilità si estende oltre i problemi di monitoraggio che la tecnologia digitale fronteggia quotidianamente.
Makers
Essere makers è molto di più che essere dei semplici doers; è un movimento, una cultura, l’abilità di immaginare nell’era digitale.
Ormai l’uso esclusivo delle tecnologie da parte delle compagnie si è popolarizzato e si è reso accessibile a un ampio numero di persone. L’interesse delle compagnie verso questo movimento innovativo non è meramente economico, ma deriva dalla consapevolezza dell’impatto che può avere il concetto DIY (Do It Yourself) sul processo di innovazione, produzione, distribuzione e trasformazione del comportamento dei consumatori.
Città intelligenti
Cos’è una città intelligente? Secondo il comune di una di queste città, si tratta di una smart city quando tutti i servizi locali offrono contenuti o processi digitali. Si stima che entro il 2035 la popolazione urbana mondiale si sarà duplicata e che le città dovranno adattarsi, oltre che ai cambi climatici, all’uso diffuso della tecnologia.
Innovazione frugale
L’innovazione trova nuove soluzioni a quei problemi che prima non esistevano. Unisciti a Julien Lévy in questo viaggio e scopri una nuova metodologia: l’innovazione frugale, ovvero il modo in cui innovare usando il minor numero di risorse possibili per risolvere nuovi problemi.
Robotica
Attualmente i robot non cercano di imitare gli essere umani, ma li sostituiscono realizzando una certa quantità di operazioni. I robot ormai non ci assomigliano più e sono completamente autonomi. La loro intelligenza, condivisa o artificiale, è ciò che li definisce e non il loro design o la loro forma. Potranno funzionare senza di noi un giorno?
Sicurezza
Viviamo in un mondo pericoloso e recentemente il mondo digitale ha anticipato le nostre paure invadendoci di innovazioni che teoricamente dovrebbero proteggerci. Cosa possiamo imparare da tali innovazioni e il cambiamento sulla percezione della nostra sicurezza? Questo viaggio ti permetterà di farti un’idea più chiara su tali questioni.
C to C (consumatore a consumatore)
C to C o “Consumatore a Consumatore” non è un fenomeno nuovo; prima lo si vedeva su piccoli annunci pubblicitari e più recentemente su siti come eBay. Ultimamente però si è trasformato, acquisendo un nuovo significato con la collaborazione online. Condividendo informazione tecnologica, gli individui collaborano e sviluppano progetti senza la necessità delle compagnie.
Conoscenze interconnesse
Se c’è un campo che è stato completamente trasformato dalla tecnologia digitale è sicuramente il mondo dell’insegnamento. Attualmente tutte le conoscenze necessarie sono completamente disponibili in milioni di siti internet e, inoltre, trattandosi di fonti di informazione, le nuove tecnologie ne stanno rivoluzionando l’accesso. Scopri come sta cambiando il mondo dell’insegnamento e come si trasformerà nei prossimi anni con Sandrine Chatelat.
Passaporto
Visualizza i video che mostrano le attuali problematiche e usi della tecnologia digitale. Autovalutati e ottieni il tuo passaporto digitale.
Big Data
Come usare un enorme volume di dati per prevedere fenomeni e tendenze?
Consumatori interconnessi
Come stanno cambiando le abitudini dei consumatori attraverso l’uso della tecnologia digitale?
Lavoratori interconnessi
Come evolveranno i rapporti tra compagnie e lavoratori?
e-Salute
Come stanno cambiando i servizi sanitari attraverso la tecnologia digitale?
Informazione 2.0
Come si elabora e condivide l’informazione nell’era digitale?
Internet Mobile
Come stanno cambiando gli smartphones il modo in cui ricaviamo e condividiamo informazione?
Nuove interfacce
Qual è il nostro rapporto fisico con il data?
Smart Objects
Che ruolo stanno giocando gli smart objects nel campo della produzione e della comunicazione?
Reti Sociali
Come stanno cambiando le reti sociali le relazioni tra individui e organizzazioni?
L’economia condivisa
Come si stanno creando nuovi modelli di business attraverso la tecnologia digitale?
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Years of experience: 8. Registered at ProZ.com: Aug 2017.
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