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Affiliations
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English to Italian: Exerpt from English to Italian FAQ translation: I-Am software.
Source text - English Help
Welcome to I-Am - the application for discovering and communicating with people, which over 300,000 people have already joined.
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Below you can find the details on how to customize your profile, get acquainted with people, how better to start communicating with them, as well as a brief outline of the principles and values of our community.
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• either login via a social network (Facebook, Twitter, Vkontakte, Odnoklassniki), which is extremely convenient; the application will import your data, which you can then edit if you so wish.
• create a profile without any reference to social networks; fill in 4 fields: name, date of birth, sex and upload your image.
Further on, you may provide additional optional information, which is not mandatory, but may prove important to others, such as your interests, occupation, height, weight, body type and an optional field "about me".
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Translation - Italian Aiuto
Benvenuti in I-Am, l’applicazione per conoscere e comunicare con le persone che al momento ha all’attivo oltre 300.000 utenti.
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Qui sotto sono riportate le istruzioni su come personalizzare il vostro profilo, conoscere persone e comunicare in maniera ottimale; seguirà una breve panoramica sui principi e i valori della nostra comunità.
Vi preghiamo di leggere con attenzione.
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• effettuare il login attraverso un social network (Facebook, Twitter, Vkontakte, Odnoklassniki), opzione molto veloce; in questo modo l’applicazione importerà i vostri dati, che potrete successivamente modificare a piacimento.
• creare un profilo senza fare riferimento ad alcun social network; è sufficiente compilare quattro campi: “Nome”, “Data di nascita” e “Carica la tua immagine”.
Potrete aggiungere altre informazioni in un secondo tempo; se pur opzionali, alcune potrebbero essere importanti per gli altri utenti: i vostri interessi, la vostra occupazione, la vostra altezza, il vostro peso, la vostra corporatura e il campo relativo alle “informazioni personali”.
Consigliamo di indicare i vostri dati reali, affinché l’intera esperienza sia molto più interessante per voi e per i vostri compagni di chat.
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Foto
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Aggiungete la vostra foto personale, che avrete caricato dalla memoria del vostro telefono o che avrete preso personalmente. Tuttavia, vi consigliamo di non postare foto che ritraggano nudità (tali foto possono essere scambiate privatamente nella chat room personale).
English to Italian: Business questionnaire
Source text - English English
S1. Please select the title below that most closely describes your current job.
S2. How many employees does your company have in all locations worldwide?
S3. Which category best describes the business sector in which your company competes?
S4. In which country are your company's headquarters based?
Q1. What are the most critical business challenges for your company?
Q1. Challenging economic situation
Q1. Aggressive competition
Q1. Increasing operational costs
Q1. Increasing raw material costs
Q1. Sustainability and compliance
Q1. Product complexity
Q1. Difficulty in finding skilled workers
Q1. Quality issues and recalls
Q1. Speed of the marketplace
Q1. Poor visibility of supply chain and manufacturing
Q2. What are the business initiatives you expect your company will undertake over the next 3 years?
Q2. Foster operational excellence in manufacturing
Q2. Improve supply chain responsiveness
Q2. Product innovation
Q2. Develop more services
Q2. Offer more customized products that fits clients needs
Q2. Increase visibility of supply chain and manufacturing
Q2. Exploiting new markets and customer segments
Q2. Improving collaboration with suppliers
Q2. Improve productivity
Q2. Reduce operational costs
Q2. Speed up decision making
Q2. Improve customer fulfillment
Q2. Create greater customer experience
Q3. What are the most critical plant floor challenges for your company?
Q3. Unable to track material flow in real-time (Parts, AGV, Forklifts, Bins, racks, etc.)
Q3. Unable to track production processes in real-time
Q3. Inventory is too high
Q3. WIP (Work-in-Process) is too high
Q3. Locating finished goods
Q3. Lengthy finished goods shipping
Q3. Quality control processes are a bottleneck
Q3. Lengthy material / parts receiving
Q3. Maintenance management processes are a bottleneck
Q3. Too much re-work is needed
Q3. Supplier delivery reliability
Q3. Meeting customer orders delivery date
Q3. Plant floor cyber security
Q3. Lack of understanding what plant floor data represents
Q4. What are the plant floor initiatives you expect your company will undertake over the next 3 years?
Q4. Implement or extend existing lean / six sigma or other continuous improvement initiatives
Q4. Embrace green manufacturing principles: reduce, reuse, recycle
Q4. Improve quality
Q4. Gain more plant floor visibility
Q4. Improve visibility along the supply chain
Q4. Increase sourcing from low labor-cost countries
Q4. Improve maintenance management / assets utilization
Q4. Outsource manufacturing operations
Q4. Attract younger generation to work on the plant floor
Q4. Invest in plant floor IT
Q4. Invest in factory automation
Q4. Improve manufacturing flexibility
Q4. Reduce plant floor workers
Q4. Remove unnecessary / non-value added activities
Q5. What degree of importance the following plant floor performance metrics have for your company?
Q5. Manufacturing throughput and cycle time
Q5. Production yield and productivity
Q5. Costs of finished products
Q5. Total costs
Q5. OEE (Operating Equipment Effectiveness)
Q5. The Perfect Order (on time and in-full delivery to customers)
Q5. Emissions per unit of production
Q5. Safety, incidents
Q5. Flexibility/Capability of fulfilling customer needs rather than making sure production capacities are fulfilled
Q5. Warranty costs per unit
Q5. Ability to ramp up production for new products
Q5. Quality
Q5. Delivery performance
Q6. What is your definition of plant floor visibility?
Q6. Plant floor visibility supports operational costs reduction as it helps reduce downtime, stoppages and rework
Q6. Plant floor visibility is about capturing accurate data, ensure continuity of production and product integrity
Q6. Plant floor visibility increases productivity and production efficiency
Q6. Plant floor visibility is about measuring key performance metrics in real-time
Q6. Plant floor visibility is a fundamental enabler for faster decision-making on the plant floor
Q7. To what degree you have real-time visibility on the following plant floor and supply chain activities?
Q7. Suppliers operations and supply chain
Q7. Subcontractor operations
Q7. Other factories owned by your company
Q7. In-bound logistics / Receiving
Q7. Plant floor warehouse
Q7. Material flow
Q7. WIP (Work-in-process) / in-process inventory
Q7. Production processes (including Processing, Assembly, Packaging, Job-Shop, etc)
Q7. Tooling and equipment utilization
Q7. Yard operations
Q7. Scrap tracking
Q7. Out-bound logistics / Shipping
Q7. Quality control
Q7. Maintenance
Q7. Delivery to customers
Q8. What your company can do with improved plant floor visibility?
Q8. Track / trace products and components
Q8. Assess the operating status of resources (people, machines, tools, etc)
Q8. Achieve insight on production execution status
Q8. Enable more automated production execution
Q8. Save workers from time-consuming data entry activities
Q8. Improve quality, timeliness and reliability of data inputs
Q8. Speed up decision-making capability on the plant floor
Q8. Other
Q9. How do you think the importance of plant floor visibility will be changing for your company over the next three years?
Q10. Does your organization have visibility of the following plant performance metrics?
Q10. Manufacturing throughput and cycle time
Q10. Production yield and productivity
Q10. Product costs
Q10. Total costs
Q10. OEE (Operating Equipment Effectiveness)
Q10. The Perfect Order (on time and in-full delivery to customers)
Q10. Emissions per unit of production
Q10. Safety, incidents
Q10. Flexibility/Capability of fulfilling customer needs rather than making sure production capacities are fulfilled
Q10. Warranty costs per unit
Q10. Ability to ramp up production for new products
Q10. Quality
Q10. Delivery performance
Q11. What are the key barriers to improving plant floor visibility?
Q11. Complexity of manufacturing operations
Q11. Change management (Managers or employees fear change)
Q11. Obstreperous Trade Unions
Q11. Operators unable or unwilling to learn new skills
Q11. Insufficient IT investments
Q11. Lack of budget/funds to implement changes
Q11. Cost of mobile line (when not using Wi-fi)
Q11. Cost of RFID
Q11. Poor RFID sensibility and precision
Q11. Lack of plant floor network, linking production equipments and sensors
Q11. Unable to access data within production equipment
Q11. No analytical tools except for excel
Q11. 100% production will be dependent on network availability
Q11. Unable to justify the investment / ROI
Q12. What are the main business benefits that plant floor real-time visibility can bring to your company?
Q12. Real-time material flow tracking (Parts, AGV, Forklifts, Bins, racks, etc)
Q12. Gain a real-time view of production processes
Q12. Reduce inventory
Q12. Reduce WIP (Work-in-Process)
Q12. Locating finished goods faster
Q12. Speed up finished goods shipping
Q12. Speed up quality control
Q12. Speed up material / parts receiving
Q12. Speed up maintenance operations
Q12. Reduce re-work
Q12. Improve supplier delivery reliability
Q12. Reduce late customer orders delivery
Q12. Reduce risks of plant floor cyber security
Q12. Reduce operational costs
Q12. Help better understanding what plant floor data represents
Q13. How important a role do you think Information Technology (IT) will play to support better plant floor visibility?
Q14. How long do you expect it will take your organization to achieve payback on plant floor visibility investments in IT?
Q15. What percentage of your total ITC budget is devoted to plant floor IT investments (including HW, SW, services, Telecom)?
Q16. Over the next three years do you expect your company will increase, decrease or keep the same to spending in plant floor IT investments?
Q17. How much did your company (or plant) spend last year on plant floor IT investments (including HW, SW, services, Telecom)?
Q18. How much of the plant floor IT spending last year was dedicated specifically to support plant floor visibility initiatives?
Q19. Do you think the following technologies are going to change the way manufacturing operations are managed in your company in three years from now?
Q19. Consumer mobile devices (smartphones, tablets, etc)
Q19. Ruggedized hand held devices
Q19. Connectivity technologies (Ultra Wideband, Wifi, GPS, etc)
Q19. RFID / Location technologies
Q19. 1D or 2D Barcode
Q19. Plant floor printers
Q19. Social networking
Q19. Cloud
Q19. Big data analytics
Q19. Internet of things / M2M technologies
Q19. Digital manufacturing / 3D visualization and simulation
Q19. Intelligent Automation / Robotics
Q19. Additive manufacturing / 3D printers
Q20. Please identify for each of the below list of IT applications, the current level of adoption and the investments plans you expect your company will be pursuing over the next three years (excluding yearly maintenance).
Q20. SCM (Supply Chain Management)
Q20. PLM applications / Digital manufacturing
Q20. MES (Manufacturing Execution Systems) / MOM (Manufacturing Operations Management)
Q20. Warehouse management systems
Q20. Transportation management systems
Q20. Quality management systems
Q20. EMI (Enterprise Manufacturing Intelligence)
Q20. EAM (Enterprise Asset Management)
Q20. Factory automation and control
Q20. ERP systems
Q21. What are the key business drivers that have led / are leading your company to invest in Supply Chain Management IT applications?
Q21. Lower Total Supply Chain Cost
Q21. Improve Overall Service Performance
Q21. Improve Supply Chain Responsiveness / Reduce Lead Time
Q21. Improve Supply Chain Visibility
Q21. Improve Supply Chain Resilience / Risk Management
Q21. Adopt "Green" Supply Chain, by Lowering Total Carbon Footprint
Q22. What is the primary vendor in your organization for what regards Supply Chain management IT applications?
Q23. For each of selected Top 3 Supply Chain management Vendors, can you please rate their performance in terms of how much value the application brings to your company in meeting your business goals?
1. We are not happy with the application and we are planning to phase it down or replace with another one
2. We get some value from the application, however we fill it doesn’t fully support our business processes
3. We think the application is generally useful
4. The application is absolutely essential to reach our business goals
Q24. What are the key drivers that have led / are leading your company to invest in Product Lifecycle Management IT applications?
Q24. Accelerate time to market and/or success rate of new products
Q24. Dealing with increased complexity of new products
Q24. Improve Efficiency / Gain Greater Control of Product Development Process
Q24. Improve product quality
Q24. Improve Engineering Change Management Process
Q24. Design/Develop for Environment / Sustainability / Compliance
Q25. What is the primary vendor in your organization for what regards Product Lifecycle management IT applications?
Q26. For each of selected Top 3 Product Lifecycle management Vendors, can you please rate their performance in terms of how much value the application brings to your company in meeting your business goals?
1. We are not happy with the application and we are planning to phase it down or replace with another one
2. We get some value from the application, however we fill it doesn’t fully support our business processes
3. We think the application is generally useful
4. The application is absolutely essential to reach our business goals
Q27. What are the key drivers that have led / are leading your company to invest in Manufacturing Operations Management IT applications?
Q27. Improve Shopfloor / Work-in-Process Visibility
Q27. Reduce Manufacturing Cycle Time
Q27. Improve Equipment / Resources Utilization
Q27. Improve Quality Standards / Improve Manufacturing Yield
Q27. Improve production flexibility / capability
Q27. Optimize energy management
Q28. What is the primary vendor in your organization for what regards Manufacturing Operations management IT applications?
Q29. For each of selected Top 3 Manufacturing Operations management Vendors, can you please rate their performance in terms of how much value the application brings to your company in meeting your business goals?
1. We are not happy with the application and we are planning to phase it down or replace with another one
2. We get some value from the application, however we fill it doesn’t fully support our business processes
3. We think the application is generally useful
4. The application is absolutely essential to reach our business goals
END
Translation - Italian Italiano
S1. Selezionare il titolo che meglio descrive la vostra attuale posizione lavorativa.
S2. Qual è il numero di dipendenti che la vostra società conta a livello mondiale?
S3. Quale categoria descrive nella maniera migliore il settore di attività nel quale la vostra società opera?
S4. In quale paese è situata la direzione generale della vostra società?
Q1. Quali sono le problematiche aziendali più cruciali per la vostra azienda?
Q1. Situazione economica difficile
Q1. Competizione aggressiva
Q1. Aumento dei costi di gestione
Q1. Aumento dei costi delle materie prime
Q1. Sostenibilità e compliance
Q1. Complessità del prodotto
Q1. Difficoltà nel reperire personale specializzato
Q1. Problemi di qualità e richiami
Q1. Velocità del mercato
Q1. Scarsa visibilità della catena di approvvigionamento e produzione
Q2. Quali sono le iniziative imprenditoriali che prevedete la vostra società intraprenderà nei prossimi tre anni?
Q2. Promozione dell'eccellenza operativa nella produzione
Q2. Miglioramento dell'efficienza della catena di approvvigionamento
Q2. Innovazione del prodotto
Q2. Sviluppo di servizi aggiuntivi
Q2. Offerta di prodotti personalizzati aggiuntivi che soddisfino le esigenze del cliente
Q2. Aumento della visibilità della catena di approvvigionamento e della produzione
Q2. Sfruttamento di nuovi mercati e fasce di clientela
Q2. Miglioramento della collaborazione con i fornitori
Q2. Miglioramento della produttività
Q2. Riduzione dei costi operativi
Q2. Velocizzazione del processo decisionale
Q2. Miglioramento della soddisfazione del cliente
Q2. Creazione di una migliore customer experience
Q3. Quali sono le problematiche più critiche che si riscontrano all'interno degli stabilimenti produttivi della vostra società?
Q3. Impossibilità di monitorare il flusso di materiali in tempo reale (componenti, AGV (veicoli automatici), elevatori a forca, contenitori, scaffalature, ecc.)
Q3. Impossibilità di monitorare i processi produttivi in tempo reale
Q3. Il livello delle scorte è troppo elevato
Q3. Il WIP (Work-in-Process) è troppo elevato
Q3. Collocazione del prodotto finito
Q3. Tempi di spedizione del prodotto finito eccessivamente lunghi
Q3. I processi di controllo di qualità causano un rallentamento della produzione
Q3. Tempi di ricezione del materiale/componenti eccessivamente lunghi
Q3. I processi di gestione della manutenzione causano un rallentamento della produzione
Q3. Si necessitano troppe rilavorazioni
Q3. Affidabilità della spedizione da parte del fornitore
Q3. Rispetto della data di consegna degli ordini clienti
Q3. Sicurezza informatica dello stabilimento produttivo
Q3. Inadeguata interpretazione dei dati che riguardano lo stabilimento produttivo
Q4. Quali iniziative prevedete che la vostra società intraprenderà all'interno dello stabilimento produttivo nei prossimi tre anni?
Q4. Implementazione o proroga di lean/six sigma esistenti o altre iniziative di miglioramento continuo
Q4. Adozione di principi produttivi ecologici: riduzione, riutilizzo, riciclo
Q4. Miglioramento della qualità
Q4. Ottenimento di maggiore visibilità degli impianti produttivi
Q4. Miglioramento della visibilità all'interno della catena di approvvigionamento
Q4. Aumento dell'approvvigionamento da paesi con basso costo del lavoro
Q4. Miglioramento di gestione della manutenzione/utilizzazione delle risorse
Q4. Affidamento della produzione all'esterno
Q4. Attirare le nuove generazioni al lavoro nello stabilimento produttivo
Q4. Investimento nell'informatizzazione dei processi produttivi
Q4. Investimento nell'automazione industriale
Q4. Miglioramento della flessibilità produttiva
Q4. Riduzione della forza operaia dello stabilimento produttivo
Q4. Eliminazione di attività non necessarie/prive di valore aggiunto
Q5. Qual è il livello di importanza che le seguenti metriche delle prestazioni degli impianti produttivi ricoprono all'interno della vostra società?
Q5. Volume di produzione e tempo di ciclo
Q5. Resa e produttività
Q5. Costo del prodotto finito
Q5. Costo totale
Q5. OEE (Operating Equipment Effectiveness)
Q5. L'ordine perfetto (consegna puntuale e completa ai clienti)
Q5. Emissioni per unità di prodotto
Q5. Sicurezza, incidenti
Q5. Flessibilità/capacità di adempiere ai bisogni del cliente rispetto al massimo sfruttamento delle capacità produttive
Q5. Costo unitario della garanzia
Q5. Capacità di aumentare la produzione per nuovi prodotti
Q5. Qualità
Q5. Prestazione relativa alla consegna
Q6. Qual è la vostra definizione di visibilità dello stabilimento produttivo?
Q6. La visibilità dello stabilimento produttivo supporta la riduzione dei costi operativi in quanto contribuisce a ridurre il periodo non produttivo, i tempi di fermo degli impianti e la rilavorazione dei prodotti
Q6. Visibilità dello stabilimento produttivo significa raccogliere dati corretti, assicurare la continuità della produzione e l'integrità del prodotto
Q6. La visibilità dello stabilimento produttivo aumenta la produttività e l'efficacia produttiva
Q6. Visibilità dello stabilimento produttivo riguarda la misurazione delle metriche chiave di prestazione in tempo reale
Q6. La visibilità dello stabilimento produttivo è fondamentale per agevolare processi decisionali più veloci all'interno del reparto produttivo
Q7. In quale misura avete visibilità in tempo reale sulle seguenti attività dello stabilimento produttivo e della catena di approvvigionamento?
Q7. Gestione operativa dei fornitori e catena di approvvigionamento
Q7. Gestione operativa dei sub-contraenti
Q7. Altre fabbriche di proprietà della vostra società
Q7. Logistica in entrata e in ricezione
Q7. Magazzino dello stabilimento produttivo
Q7. Flusso dei materiali
Q7. Giacenza di WIP (Work-in-process)/prodotti in lavorazione
Q7. Processi produttivi (compresa lavorazione, assemblaggio, imballaggio, produzione per reparti ecc)
Q7. Attrezzaggio e utilizzazione di attrezzatura
Q7. Gestione operativa dei cantieri
Q7. Monitoraggio degli scarti di lavorazione
Q7. Logistica e spedizione in uscita
Q7. Controllo di qualità
Q7. Manutenzione
Q7. Consegna ai clienti
Q8. Cosa è in grado di fare la vostra società con una visibilità migliore degli stabilimenti produttivi?
Q8. Monitorare/tracciare prodotti e componenti
Q8. Valutare lo stato operativo delle risorse (persone, macchinari, attrezzatura ecc)
Q8. Ottenere una profonda conoscenza sullo stato di esecuzione della produzione
Q8. Incrementare l'uso della produzione automatizzata
Q8. Ridurre la quantità di data entry
Q8. Migliorare la qualità, la puntualità e l'affidabilità dell'immissione dei dati
Q8. Accelerare il processo decisionale all'interno dello stabilimento produttivo
Q8. Altro
Q9. In quale modo pensate che l'importanza della visibilità dell'impianto produttivo cambierà per la vostra società nel corso dei prossimi tre anni?
Q10. La vostra organizzazione ha visibilità delle seguenti metriche di prestazione dell'impianto produttivo?
Q10. Volumi di produzione e tempo di ciclo
Q10. Resa e produttività
Q10. Costo del prodotto
Q10. Costo totale
Q10. OEE (Operating Equipment Effectiveness)
Q10. L'ordine perfetto (consegna puntuale e completa ai clienti)
Q10. Emissioni per unità di prodotto
Q10. Sicurezza, incidenti
Q10. Flessibilità/capacità di adempiere ai bisogni del cliente rispetto al massimo sfruttamento delle capacità produttive
Q10. Costo unitario della garanzia
Q10. Capacità di aumentare la produzione per nuovi prodotti
Q10. Qualità
Q10. Prestazione relativa alla consegna
Q11. Quali sono le barriere principali che ostacolano il miglioramento della visibilità dello stabilimento produttivo?
Q11. Complessità della gestione operativa della produzione
Q11. Cambio di gestione (manager o impiegati temono il cambiamento)
Q11. Scontri sindacali
Q11. Operatori non in grado o non disponibili ad apprendere nuove conoscenze
Q11. Investimenti IT insufficienti
Q11. Scarsità di budget/fondi per l'implementazione dei cambiamenti
Q11. Costo della linea telefonica mobile (quando non viene usato il Wi-fi)
Q11. Costo dei dispositivi identificazione con radio frequenza (RFID)
Q11. Scarsa sensibilità e precisione del dispositivo identificazione con radio frequenza (RFID)
Q11. Mancanza di una rete adeguata che connetta apparecchiature produttive e sensori all'interno dell'impianto
Q11. Impossibilità di accesso ai dati all'interno delle apparecchiature produttive
Q11. Nessuno strumento di lavoro analitico ad eccezione di Excel
Q11. Il 100% della produzione dipenderà dalla disponibilità di rete
Q11. Impossibilità di giustificare l'investimento/ROI
Q12. Quali sono i principali benefici aziendali che una visibilità in tempo reale del'impianto può portare alla vostra società?
Q12. Monitoraggio del flusso di materiali in tempo reale (componenti, AGV (veicoli automatici), elevatori a forca, contenitori, scaffalature, etc.)
Q12. Ottenimento di una panoramica in tempo reale dei processi produttivi
Q12. Riduzione delle scorte
Q12. Riduzione del WIP (Work-in-Process)
Q12. Collocazione del prodotto finito in maniera più veloce
Q12. Accelerazione dei tempi di spedizione del prodotto finito
Q12. Accelerazione del controllo di qualità
Q12. Accelerazione della ricezione del materiale/componenti
Q12. Accelerazione delle operazioni di manutenzione
Q12. Riduzione delle rilavorazioni
Q12. Miglioramento dell'affidabilità della spedizione da parte del fornitore
Q12. Riduzione delle consegne in ritardo ai clienti
Q12. Riduzione dei rischi di sicurezza informatica dello stabilimento produttivo
Q12. Riduzione dei costi operativi
Q12. Favorire una migliore interpretazione dei dati dello stabilimento produttivo
Q13. Quale sarà l'importanza del ruolo dell'Information Technology (IT) al fine di supportare il miglioramento della visibilità dello stabilimento produttivo?
Q14. In quanto tempo pensate che la vostra società riuscirà ad ammortizzare gli investimenti IT effettuati per agevolare la visibilità dell'impianto produttivo?
Q15. Quale percentuale del vostro budget ITC è destinata ad investimenti IT per gli stabilimenti produttivi (compresi HW, SW, servizi, telecomunicazioni)?
Q16. Prevedete che nei prossimi tre anni la vostra società incrementerà, ridurrà o manterrà invariata la spesa sugli investimenti IT per gli stabilimenti produttivi?
Q17. Qual è stata la somma che lo scorso anno la vostra società (o stabilimento) ha investito in IT per gli stabilimenti produttivi (compresi HW, SW, servizi, telecomunicazioni)?
Q18. Lo scorso anno, quale parte della vostra spesa IT per gli stabilimenti produttivi è stata destinata specificatamente al supporto di iniziative per la visibilità dello stabilimento ?
Q19. Pensate che, fra tre anni a partire da oggi, le seguenti tecnologie avranno cominciato a cambiare la modalità di gestione dei processi produttivi all'interno della vostra società?
Q19. Dispositivi mobili ad uso domestico (smartphones, tablets ecc)
Q19. Dispositivi portatili rugged
Q19. Tecnologie di connessione (Ultra Wideband, Wifi, GPS ecc)
Q19. Dispositivi identificazione con radio frequenza (RFID)/tecnologie di localizzazione
Q19. Codice a barre 1D o 2D
Q19. Stampanti degli stabilimenti produttivi
Q19. Utilizzo di social network
Q19. Cloud network
Q19. Analisi di big data
Q19. Internet of things/tecnologie M2M
Q19. Produzione digitale/visualizzazione e simulazione 3D
Q19. Automazione intelligente/robotica
Q19. Produzione additiva/stampanti 3D
Q20. Si prega di identificare per ciascuna delle applicazioni IT sottostanti, il livello corrente di adozione e i piani di investimento che prevedete la vostra società seguirà nei prossimi tre anni (escludendo la manutenzione annuale).
Q20. SCM (Supply Chain Management)
Q20. Applicazioni PLM / produzione digitale
Q20. MES (Manufacturing Execution Systems) / MOM (Manufacturing Operations Management)
Q20. Sistemi di gestione del magazzino
Q20. Sistemi di gestione dei trasporti
Q20. Sistemi di gestione della qualità
Q20. EMI (Enterprise Manufacturing Intelligence)
Q20. EAM (Enterprise Asset Management)
Q20. Automazione industriale e controllo
Q20. Sistemi ERP
Q21. Quali sono i fattori imprenditoriali trainanti che hanno portato/stanno portando la vostra società a investire in applicazioni IT per la gestione della catena degli approvvigionamenti?
Q21. Costo complessivo della catena degli approvvigionamenti più basso
Q21. Miglioramento del rendimento del servizio complessivo
Q21. Miglioramento dell'efficienza della catena di approvvigionamento / riduzione del lead time
Q21. Miglioramento della visibilità della catena di approvvigionamento
Q21. Miglioramento della resilienza della catena di approvvigionamento/gestione dei rischi
Q21. Adozione di una catena di approvvigionamento ecologica, diminuendo le emissioni di CO2 totali
Q22. All'interno della vostra organizzazione, qual è il fornitore principale di applicazioni IT per la gestione della catena di approvvigionamento?
Q23. Per ciascuno dei tre principali fornitori della gestione della catena di approvvigionamento selezionati, potete dare un giudizio sulle loro prestazioni in termini di quanto valore l'applicazione porta alla vostra società al fine di soddisfare i vostri obbiettivi aziendali?
1. L'applicazione non ci soddisfa e pianifichiamo di eliminarla o di sostituirla con un'altra
2. Otteniamo alcuni vantaggi dall'applicazione, tuttavia pensiamo che non sia in grado di supportare totalmente i nostri processi aziendali
3. Pensiamo che l'applicazione sia generalmente utile
4. L'applicazione è assolutamente essenziale al fine di raggiungere i nostri obbiettivi aziendali
Q24. Quali sono i fattori trainanti che hanno portato/stanno portando la vostra società a investire in applicazioni IT per la gestione del ciclo produttivo?
Q24. Accelerare i tempi per la commercializzazione o il controllo dei risultati dei nuovi prodotti
Q24. Fare fronte alla complessità crescente dei nuovi prodotti
Q24. Migliorare l'efficienza/ottenere maggiore controllo del processo di sviluppo del prodotto
Q24. Migliorare la qualità del prodotto
Q24. Migliorare il processo di gestione degli ordini di modifica
Q24. Design/sviluppo per l'ambiente/sostenibilità /compliance
Q25. All'interno della vostra organizzazione, qual è il fornitore principale di applicazioni IT per la gestione del ciclo produttivo?
Q26. Per ciascuno dei tre principali fornitori della gestione del ciclo produttivo selezionati, potete dare un giudizio sulle loro prestazioni in termini di quanto valore l'applicazione porta alla vostra società al fine di soddisfare i vostri obbiettivi aziendali?
1. L'applicazione non ci soddisfa e pianifichiamo di eliminarla o di sostituirla con un'altra
2. Otteniamo alcuni vantaggi dall'applicazione, tuttavia pensiamo che non sia in grado di supportare totalmente i nostri processi aziendali
3. Pensiamo che l'applicazione sia generalmente utile
4. L'applicazione è assolutamente essenziale al fine di raggiungere i nostri obbiettivi aziendali
Q27. Quali sono i fattori trainanti che hanno portato/stanno portando la vostra società a investire in applicazioni IT per la gestione delle operazioni produttive?
Q27. Miglioramento dell'area di assemblaggio/visibilità del work-in-process
Q27. Riduzione della durata del ciclo di produzione
Q27. Miglioramento dell'attrezzatura /utilizzazione delle risorse
Q27. Miglioramento degli standard di qualità/rendimento alla produzione
Q27. Miglioramento della flessibilità di produzione/potenzialità
Q27. Ottimizzazione della gestione energetica
Q28. All'interno della vostra organizzazione, qual è il fornitore principale di applicazioni IT per la gestione delle operazioni di produzione?
Q29. Per ciascuno dei tre principali fornitori della gestione delle operazioni di produzione selezionati, potete dare un giudizio sulle loro prestazioni in termini di quanto valore l'applicazione porta alla vostra società al fine di soddisfare i vostri obbiettivi aziendali?
1. L'applicazione non ci soddisfa e pianifichiamo di eliminarla o di sostituirla con un'altra
2. Otteniamo alcuni vantaggi dall'applicazione, tuttavia pensiamo che non sia in grado di supportare totalmente i nostri processi aziendali
3. Pensiamo che l'applicazione sia generalmente utile
4. L'applicazione è assolutamente essenziale al fine di raggiungere i nostri obbiettivi aziendali
FINE
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Translation education
Other - Lewisham College (London); Oxford School of English
Experience
Years of experience: 14. Registered at ProZ.com: Aug 2013.
I am a native Italian speaker, C2 English level, and I worked for several years in multinational companies (Fashion, Niche Perfumery, Hotel, IT) as language assistant/ translator, multilingual export sales coordinator, website localizer/HTML programmer.
Working within corporate organizations gave me the possibility to experiment different fields and gain specific business knowledge which can be applied to translation.
If accountability is pivotal to you, then you are in the right place!
I'm looking forward to hearing from you!
Thank you in advance.
Sara N.
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